Sitemap

Begroting 2019	Blz. 1
Programmabegroting 2019	Blz. 2
	Blz. 3
Inleiding	Blz. 4
Inleiding	Blz. 5
0. Bestuur en ondersteuning	Blz. 6
0.1 Bestuur	Blz. 7
Doelstellingen	Blz. 8
Doorontwikkelen regionale samenwerking	Blz. 9
Focussen op prioritaire thema's (innovatieve economie, energietransitie en bereikbaarheid)	Blz. 10
Samenwerken op basis van inhoudelijke agenda's (thematisch samenwerken)	Blz. 11
Vormgeven doelmatige bedrijfsvoering	Blz. 12
Samenleving meer betrekken bij het besturen	Blz. 13
Herijken en mogelijk anders inzetten van voorstellen van de stuurgroep bestuurlijke vernieuwing	Blz. 14
Ontwikkelen van voorstellen om beeldvormende fase meer met de samenleving vorm te geven	Blz. 15
Verdere professionalisering van de bestuursondersteuning	Blz. 16
Ontwerpen van slimmere werkprocessen (meer gebruik regionale adviezen)	Blz. 17
Samenwerkingspartners	Blz. 18
0.2 Burgerzaken	Blz. 19
Doelstellingen	Blz. 20
Adequate organisatie en afronding van de drie te organiseren verkiezingen	Blz. 21
Organiseren en uitvoeren van een drietal verkiezingen in 2019 (het betreft de Provinciale Staten, het Waterschap en het Europees Parlement)	Blz. 22
Inzetten op digitalisering en maatwerk om de kwaliteit, snelheid en betrouwbaarheid van de dienstverlening te borgen	Blz. 23
Inzetten op het blijven van een 'warme' laagdrempelige gemeente met aandacht voor maatwerk (ook voor mensen in een probleemsituatie, zoals bijvoorbeeld dementie)	Blz. 24
Leveren van maatwerk en verbeteren en uitbreiden van onze dienstverlening voor kwetsbare groepen	Blz. 25
Tijdige en duidelijke afhandeling van mails, brieven, telefoontjes e.d.	Blz. 26
Verder werken aan de digitalisering van de aanvraag (en waar mogelijk afhandeling) van producten en diensten (ook met e-diensten)	Blz. 27
Verbeteren van de informatievoorziening in de aanpak van laaggeletterdheid	Blz. 28
Inkopen van filmpjes over de balieproducten en –diensten in het kader van de aanpak van laaggeletterdheid	Blz. 29
Verbeteren van de kwaliteit van de Basisregistratie Personen	Blz. 30
Participeren in de Landelijke Aanpak Adresfraude en Identiteitsfraude van het ministerie (BZK) en controleren van de feitelijke situatie	Blz. 31
Vergroten van de dienstverlening via meerdere kanalen, waaronder social media	Blz. 32
In 2019 als gemeente aansluiten op mijn-overheid	Blz. 33
Via social media binnenkomende vragen van inwoners, bedrijven en instellingen naar de juiste afdeling brengen en zorgen voor tijdige beantwoording	Blz. 34
Samenwerkingspartners	Blz. 35
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden	Blz. 36
Doelstellingen	Blz. 37
Ontwikkelen en herinrichten gebieden op basis van kansen	Blz. 38
Inzetten op volledige verwerving van het gebied Rembrandlaan / Catslaan, anticiperend op een mogelijke herhuisvesting van één van de VO-scholen of als inbreidingslocatie voor wonen	Blz. 39
Verduurzamen en verminderen vaste lasten maatschappelijke accommodaties	Blz. 40
Verbeteren energieprestatie en omvormen van bestaande maatschappelijke accommodaties tot multifunctionele accommodaties	Blz. 41
Verkleinen van de voorraad niet-strategisch vastgoed	Blz. 42
Doorvoeren functiewijziging van niet-strategisch vastgoed (bijvoorbeeld met het oog op een maatschappelijke functie)	Blz. 43
Zoveel mogelijk afstoten van niet-strategisch vastgoed, waarbij op objectniveau een afweging wordt gemaakt tussen verkoop en het aanbieden van een bouwrijpe kavel	Blz. 44
0.4 Overhead	Blz. 45
Doelstellingen	Blz. 46
Benutten van loopbaankansen voor medewerkers	Blz. 47
Bevorderen ondersteuning voor loopbaanontwikkeling	Blz. 48
Betere bewustwording op het gebied van informatieveiligheid	Blz. 49
Benadrukken belang van (zelf)evaluaties en bewustwording op het vlak van informatieveiligheid en daar ook actief in zijn	Blz. 50
Doorontwikkeling van de Geo-informatie voorziening	Blz. 51
De organisatie rondom de Geo informatie ook naar de toekomst toe borgen om daarmee inwoners, bedrijven, instellingen en eigen ambtenaren van goede (geo-)informatie te voorzien	Blz. 52
Stimulering gebruik en innovatie van Geo-informatie	Blz. 53
Voldoen aan wetgeving rondom Geo-informatie, zoals de basisregistratie BAG (adressen en gebouwen), BGT (Grootschalige topografie) en WIBON (boven- en ondergrondse netwerken).	Blz. 54
Duurzaam inzetbare medewerkers	Blz. 55
Continueren verplichte test Werk Energie Analyse voor 55+-ers en verder uitbouwen naar andere groepen binnen de organisatie	Blz. 56
Opzetten fit programma's voor medewerkers (stoelmassages, hometrainers e.d.)	Blz. 57
Ruimte geven aan en aandacht hebben voor mantelzorgers in de organisatie	Blz. 58
Een flexibele organisatie die snel gevraagde actuele kwantitatieve en kwalitatieve inzet kan leveren	Blz. 59
Steviger inzetten op de 'lerende organisatie'	Blz. 60
Uitbouwen van de talentenpool	Blz. 61
Vernieuwen van het werving- en selectiebeleid door de inzet van vernieuwde communicatiemiddelen	Blz. 62
Zoeken naar een passend evenwicht tussen interne en externe flexibiliteit	Blz. 63
Een flexibele, innovatieve, dienstverlenende en wendbare ICT-organisatie bewerkstellingen met een sterkere rol voor de lokale informatiemanager	Blz. 64
Implementeren van de aanbevelingen uit het externe rapport van Berenschot om de lokale functie van de informatiemanager te versterken	Blz. 65
Maximale lokale speelruimte creëren op basis van de regionale ICT-architectuur	Blz. 66
Uitbouwen van initiatieven op het vlak van datagestuurd werken, smart city en smart mobility (denk aan toepassing van sensoren, maar ook data-onderzoek naar leegstand winkelcentum)	Blz. 67
Verwerven van een goede strategische positie in de regionale ICT-overleggen (nu nog IPD en PIO-D)	Blz. 68
Ontwikkelen van een divers samengestelde organisatie, die eigentijds en integraal verbinding maakt met de samenleving	Blz. 69
Continueren van het traineeprogramma	Blz. 70
Minder nadruk leggen op de functie van medewerkers, maar meer op de rol die zij hebben met name gericht op de samenwerking met 'buiten'	Blz. 71
Voorrang geven aan de werving en het behoud van jong talent	Blz. 72
Werkend raadsinformatiesysteem met directe streaming naar buiten	Blz. 73
Implementeren van een ander raadsinformatiesysteem op basis van een SAAS oplossing (Software-as-a-Service)	Blz. 74
Zorgen voor een adequate informatievoorziening voor bestuur en medewerkers (informatie is op de juiste wijze op het juiste moment toegankelijk)	Blz. 75
Anticiperen op en maatregelen treffen voor de juiste toegankelijkheid van informatie in het kader van de omgevingsvisie	Blz. 76
Voorzien in adequate devices om informatie te ontsluiten	Blz. 77
Werkvloeronderzoek naar informatiebehoefte en knelpunten	Blz. 78
Samenwerkingspartners Personeel en organisatie	Blz. 79
Samenwerkingspartners ICT	Blz. 80
0.5 Treasury	Blz. 81
Doelstellingen	Blz. 82
Beperken rentelasten tegen acceptabele risico's	Blz. 83
Bij iedere investering kijken naar alternatieven voor aanschaf	Blz. 84
Grote investeringen faseren waar kan	Blz. 85
Beperken renterisico	Blz. 86
Opereren binnen de kasgeldlimiet en renterisiconorm	Blz. 87
Optimaliseren schuldpositie	Blz. 88
Monitoren economische en marktontwikkelingen	Blz. 89
Opereren binnen de Wet Financiering Decentrale Overheden (FIDO) en kader gemeenteraad	Blz. 90
Samenwerkingspartners	Blz. 91
0.61 OZB woningen	Blz. 92
Doelstellingen	Blz. 93
Beperken lokale lasten	Blz. 94
Bij nieuwe wensen eerst kijken naar andere dekkingsmogelijkheden	Blz. 95
OZB maximaal bijstellen met inflatie	Blz. 96
Bij nieuwe wensen eerst kijken naar andere dekkingsmogelijkheden	Blz. 97
Samenwerkingspartners	Blz. 98
0.62 OZB niet-woningen	Blz. 99
Doelstellingen	Blz. 100
Beperken lokale lasten	Blz. 101
Bij nieuwe wensen eerst kijken naar andere dekkingsmogelijkheden	Blz. 102
OZB maximaal bijstellen met inflatie	Blz. 103
Bij nieuwe wensen eerst kijken naar andere dekkingsmogelijkheden	Blz. 104
Samenwerkingspartners	Blz. 105
0.63 Parkeerbelasting	Blz. 106
Doelstellingen	Blz. 107
Reguleren van de parkeerdruk in het centrum	Blz. 108
Instellen en handhaven van de blauwe zone	Blz. 109
0.64 Belastingen overig	Blz. 110
Doelstellingen	Blz. 111
Beperken lokale lasten	Blz. 112
Efficiency in processen	Blz. 113
Streven naar kostendekkende tarieven	Blz. 114
Efficiency in processen	Blz. 115
Samenwerkingspartners	Blz. 116
0.7 Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefonds	Blz. 117
Doelstellingen	Blz. 118
Beperken van de invloed van fluctuaties in de algemene uitkering voor gemeentelijk beleid	Blz. 119
Herverdelingseffecten samen met regio proberen te beperken	Blz. 120
Monitoren ontwikkelingen in de circulaires	Blz. 121
Samenwerkingspartners	Blz. 122
0.8 Overige baten en lasten	Blz. 123
Doelstellingen	Blz. 124
Voldoende financiële ruimte voor nieuw beleid	Blz. 125
Presenteren van positieve begrotingsresultaten	Blz. 126
0.9 Vennootschapsbelasting (VpB)	Blz. 127
Doelstellingen	Blz. 128
Beperken van administratieve lasten	Blz. 129
Bij nieuwe activiteiten in de afweging de Vennootschapsbelastingsplicht (vpb-plicht) betrekken	Blz. 130
Samenwerkingspartners	Blz. 131
0.10 Mutaties reserves	Blz. 132
Doelstellingen	Blz. 133
Financiële ruimte scheppen voor duurzaamheid (bestemmingsreserve duurzaamheid)	Blz. 134
Precario opbrengst inzetten voor duurzaamheid	Blz. 135
Goed inzicht in de reservepositie	Blz. 136
Beperken aantal reserves	Blz. 137
Solide reserve positie (solvabiliteit tussen de 30% en 70%)	Blz. 138
Eerst sparen voor grote uitgaven	Blz. 139
Voldoende weerstandsvermogen (weerstandsratio van 1)	Blz. 140
Monitoren en beperken van risico's	Blz. 141
0.11 Resultaat van de rekening van baten en lasten	Blz. 142
Doelstellingen	Blz. 143
Sluitende begroting voor het begrotingsjaar	Blz. 144
Behoedzaam financieel beleid	Blz. 145
Structureel sluitende begroting	Blz. 146
Behoedzaam financieel beleid	Blz. 147
Wat mag het kosten?	Blz. 148
1. Veiligheid	Blz. 149
1.1 Crisisbeheersing en brandweer	Blz. 150
Doelstellingen	Blz. 151
Voorkomen, beperken en bestrijden van rampen, crisis en incidenten	Blz. 152
(Her)Inrichten van een lokale crisisorganisatie en deze opleiden en trainen in samenwerking met de Veiligheidsregio ZHZ	Blz. 153
Aandacht geven aan preventie door voorlichting en houden van toezicht (uitvoeren van periodiek en thematisch toezicht)	Blz. 154
Bouwen aan een nieuwe regiobrede crisisorganisatie door regionale inzet van kleinere teams	Blz. 155
Uitwerken herinrichting VRZHZ (van 17 naar 10 gemeenten) zowel op bestuurlijk niveau als uitvoerend niveau (bijvoorbeeld herindeling piketdiensten)	Blz. 156
Verder vormgeven aan de plannen voor de nieuwbouw van de brandweerkazerne in Papendrecht	Blz. 157
Voldoen aan de afgesproken bijdrage aan de VRZHZ (ingroeimodel hogere bijdrage)	Blz. 158
Samenwerkingspartners	Blz. 159
1.2 Openbare orde en veiligheid	Blz. 160
Doelstellingen	Blz. 161
Van Papendrecht een nog veiligere gemeente maken	Blz. 162
Onderzoeken van mogelijkheden om de veiligheid en de veiligheidsbeleving te verbeteren	Blz. 163
Uitvoeren van maatregelen uit het beleid Integraal beleid Leefbaarheid & Veiligheid 2018 – 2021	Blz. 164
Beperken en bestrijden van criminaliteit en verbeteren veiligheidsbeleving	Blz. 165
Aanbieden van preventielessen specifiek gericht op jongeren in zowel basisonderwijs als in het voortgezet onderwijs (via bureau HALT)	Blz. 166
Afstemmen aanpak jongerenoverlast via het JOOP (Jongeren overlast overleg Papendrecht) waarin wordt samengewerkt door politie, straatcoach, jongerenwerk en gemeente	Blz. 167
Continueren pilot 'inzet straatcoach' om jeugd uit jeugd uit de criminaliteit te houden	Blz. 168
De inzet van onze handhavers staat den dienste van onze samenleving en is met name gericht op overlast en de prioriteiten uit het beleid Integraal beleid Leefbaarheid & Veiligheid 2018 – 2021	Blz. 169
Het organiseren van campagnes en bijeenkomsten om inwoners te attenderen op veiligheidsthema’s	Blz. 170
Inzetten van nieuwe mogelijkheden om te interveniëren in potentiële conflicten, zoals het opleggen van een gedragsaanwijzing	Blz. 171
Participeren in overleggen veiligheidshuis, maximaal delen van informatie en uitvoeren van HIT (High impact targets) aanpak	Blz. 172
Voorkomen van (georganiseerde) ondermijnende criminaliteit	Blz. 173
Participeren in het ondermijningsonderzoek van het RIEC (Regionaal Informatie en Expertise Centrum) en uitvoering geven aan de resultaten	Blz. 174
Voorkomen van complexe gezinssituaties en bijbehorende veiligheidsrisico's	Blz. 175
Optreden bij strafbaar gedrag	Blz. 176
Samen met partners in beeld brengen van complexe gezinssituaties	Blz. 177
Via preventie en vroegtijdig signaleren van problemen (verdere) escalatie voorkomen	Blz. 178
Samenwerkingspartners	Blz. 179
Wat mag het kosten?	Blz. 180
2. Verkeer, vervoer en waterstaat	Blz. 181
2.1 Verkeer en vervoer	Blz. 182
Doelstellingen	Blz. 183
Via openbare verlichting een belangrijke bijdrage leveren aan de sociale veiligheid en de verkeersveiligheid	Blz. 184
Toepassen van milieuvriendelijke en duurzame verlichting (Energieakkoord)	Blz. 185
Verlichten van de openbare wegen	Blz. 186
Optimaliseren van de verkeersveiligheid voor alle verkeersdeelnemers	Blz. 187
Deelnemen aan de Regionale Projectgroep Verkeersveiligheid	Blz. 188
Onderzoeken van de mogelijkheden en noodzaak om duidelijker te maken waar sprake is van 30 km zones	Blz. 189
Uitvoeren van uitvoeringsprogramma Bereikbaar Papendrecht. Dit heeft betrekking op het verbeteren van de bereikbaarheid, verkeersveiligheid en leefbaarheid	Blz. 190
Van belang dat bewoners zich bewust zijn van hun eigen gedrag in het verkeer. Creëren van meer bewustzijn bij verkeersdeelnemers door middel van gedragsbeïnvloeding en verkeerseducatie	Blz. 191
Waarborgen verkeersveiligheid	Blz. 192
Waarborgen van bereikbaarheid voor alle verkeersdeelnemers	Blz. 193
Aantrekkelijk houden of verbeteren van de leefomgeving van de inwoners van Papendrecht door middel van onderhoud van wegen	Blz. 194
Deelnemen aan regionale lobby gericht op verbeterde doorstroming op het hoofdwegennet (A15/A16/N3). De doorstroming op het hoofdwegennet is een belangrijke vestigingsplaatsfactor voor ondernemingen	Blz. 195
Onderzoeken in welke mate sprake is van sluipverkeer in Papendrecht en nagaan welke mogelijkheden er zijn dit tegen te gaan	Blz. 196
Uitvoering geven aan het uitvoeringsprogramma Bereikbaar Papendrecht. Het uitvoeringsprogramma bevat een veelheid aan projecten. Deze hebben betrekking op het verbeteren van de bereikbaarheid, verkeersveiligheid en leefbaarheid	Blz. 197
Kwaliteit en functie van wegen in stand houden	Blz. 198
Het Civiel Technisch Beheerplan 2018-2021 maakt inzichtelijk hoe, waar, wanneer en tegen welke kosten het stedelijk beheer van de gemeente Papendrecht haar civiel technische onderdelen in de openbare ruimte beheert en onderhoudt	Blz. 199
Uitrol toepassing klimaat adaptieve maatregelen in de openbare ruimte	Blz. 200
Veel elementenverhardingen komen aan hun einde van hun levensduur. Vanaf 2019 extra investeringen om deze elementenverhardingen te vervangen	Blz. 201
Voor het onderhoud aan de wegen vindt integrale afstemming plaats met het Gemeentelijk Rioleringsplan en het Groenbeheerplan 2017-2021	Blz. 202
Stimuleren van het fietsverkeer	Blz. 203
Daarnaast moeten ze zo veilig en comfortabel mogelijk. Goede fietspaden bevorderen het fietsverkeer. Externe expertise wordt ingezet om het onderzoek te begeleiden	Blz. 204
Onderzoek doen naar de fietsstructuur in Papendrecht en hoe deze te verbeteren. Denk aan het ontvlechten van de hoofdinfrastructuur auto en het verminderen van kruisingen	Blz. 205
Onderzoek doen naar de mogelijkheden van het inrichten van een overdekte fietsenstalling	Blz. 206
Samenwerkingspartners	Blz. 207
2.2 Parkeren	Blz. 208
Doelstellingen	Blz. 209
Bevorderen gebruik parkeergarages	Blz. 210
Onderzoeken van de mogelijkheden om met kortere abonnementen voor de garages te werken (met het oog op bevorderen gebruik)	Blz. 211
Onderzoeken van de mogelijkheden om ook in parkeergarage De Meent abonnementen voor werknemers toe te staan	Blz. 212
Uitvoeren van een parkeerdrukmeting in het centrum inclusief de garages	Blz. 213
Optimaliseren parkeersysteem	Blz. 214
Periodiek onderzoeken en evalueren van de werking van het parkeersysteem door middel van parkeerdrukmeting	Blz. 215
2.3 Recreatieve havens	Blz. 216
Doelstellingen	Blz. 217
Waarborgen van de bereikbaarheid van de Jachthaven	Blz. 218
Uitvoeren beheer en onderhoud haven (baggeren e.d.) in samenwerking met de gemeente Dordrecht	Blz. 219
Samenwerkingspartners	Blz. 220
2.4 Economische havens en waterwegen	Blz. 221
Doelstellingen	Blz. 222
Waarborgen van de bereikbaarheid van de havens (Kooihaven, Ketelhaven, Schaarhaven en Johannahaven)	Blz. 223
Uitvoeren beheer en onderhoud havens (baggeren e.d.) in samenwerking met de gemeente Dordrecht	Blz. 224
Uitvoeren beheer en onderhoud kade Kooihaven	Blz. 225
Uitvoeren nautisch beheer voor de Kooihaven, Ketelhaven en Schaarhaven in samenwerking met het Havenbedrijf Rotterdam. De Johannahaven is een particuliere haven	Blz. 226
Samenwerkingspartners	Blz. 227
2.5 Openbaar vervoer	Blz. 228
Doelstellingen	Blz. 229
Verbeteren van het openbaar vervoer	Blz. 230
Onderzoek (laten) doen naar de mogelijkheden voor een directe verbinding Papendrecht-Zwijndrecht en de beschikbaarheid van de waterbus Papendrecht-Dordrecht op andere momenten in avond en weekend	Blz. 231
Uitwerking geven aan het uitvoeringsprogramma Bereikbaar Papendrecht. Hierin staat de constante samenwerking met andere overheden op zowel de OV-concessie als de waterbus-concessie centraal	Blz. 232
Samenwerkingspartners	Blz. 233
Wat mag het kosten ?	Blz. 234
3. Economie	Blz. 235
3.1 Economische ontwikkeling	Blz. 236
Doelstellingen	Blz. 237
Versterken lokaal en regionaal ondernemingsklimaat	Blz. 238
Actieve promotie en acquisitie van work@erasmusplein via het Papendrecht portal	Blz. 239
Beheren van relaties door bedrijvenbezoeken, intergemeentelijk overleg, deelname in regionale netwerken en ALV's	Blz. 240
Deelnemen aan het regionale partnerschap met het Ondernemersplein	Blz. 241
Faciliteren van activiteiten van ondernemers, verenigingen, netwerkclubs en starters/ZZP-ers (lokaal en regionaal)	Blz. 242
Leveren van een financiële ondersteuning aan regionale netwerkclubs voor starters/ZZP'ers	Blz. 243
Behoud en groei MKB	Blz. 244
Deelnemen in en faciliteren van de coöperatie Papendrecht Centrum	Blz. 245
Faciliteren van Keurmerk Veilig Ondernemen op de drie winkelcentra door structureel overleg met winkeliers en overige betrokken partijen	Blz. 246
Versterken van de toekomstbestendigheid van het centrumgebied door het faciliteren van het ' De Nieuwe Winkelstraat' concept	Blz. 247
Verbeteren aansluiting tussen arbeidsmarkt en bedrijfsleven	Blz. 248
Stimuleren van verbindende activiteiten zoals Smart Lectures, onderwijsroute, techniekroute, netwerkevent en lokale activiteiten	Blz. 249
Versterken van de lokale en regionale werkgelegenheid	Blz. 250
Actualiseren uitvoeringsprogramma 'Verbinden en zichtbaar inspireren'	Blz. 251
Samenwerken met Rotterdam om de maritieme branche in de brede regio Rotterdam te promoten	Blz. 252
Via regionaal accountmanagement zorgen voor promotie, advertenties en interviews in (regionale) vakbladen	Blz. 253
Ondersteunen innovatie versterkende initiatieven	Blz. 254
Het stimuleren, promoten en waar mogelijk faciliteren van innovatie versterkende en aanjagende initiatieven	Blz. 255
Samenwerkingspartners	Blz. 256
3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur	Blz. 257
Doelstellingen	Blz. 258
Aantrekkelijke bedrijvenlocaties	Blz. 259
Blijven investeren in winkelgebieden en industrieterreinen	Blz. 260
Faciliteren in realisatie nieuwbouw hoofdkantoor Fokker	Blz. 261
Ontwikkeling bedrijvenstrook Land van Matena	Blz. 262
Samenwerkingspartners	Blz. 263
3.3 Bedrijfsloket en bedrijfsregelingen	Blz. 264
Doelstellingen	Blz. 265
Stimulering van zelfstandig ondernemerschap.	Blz. 266
Uitvoeren van het uitvoeringsprogramma economie ‘Verbinden en zichtbaar inspireren’	Blz. 267
3.4 Economische promotie	Blz. 268
Doelstellingen	Blz. 269
Behouden en faciliteren van groei van de bedrijven en werkgelegenheid. Uitvoeringsprogramma onderwijs-arbeidsmarkt.	Blz. 270
De scholen VO uit de Drechtsteden weken samen als platform Beta Scholen	Blz. 271
Doorontwikkeling van het LOC West-Alblasserwaard	Blz. 272
Jaarprogramma Jet-Net scholen	Blz. 273
Leerlijn Aerospace en Maritiem	Blz. 274
Netwerkbijeenkomst Vmbo	Blz. 275
Onderwijsroute	Blz. 276
Overkoepelend certificaat technologie.	Blz. 277
Techniekdock	Blz. 278
Techniekroute	Blz. 279
Uitbreiden van de activiteiten tot een programma gekoppeld aan technologie- certificaten zodat een doorgaande (technische)lijn ontstaat van basisschool tot MBO/HBO/WO.	Blz. 280
Verbreden communicatie.	Blz. 281
Verbinden, zichtbaar inspireren en uitdragen.	Blz. 282
Faciliteren van de Stichting Promotie Papendrecht.	Blz. 283
Promoten van Papendrecht als centrumgemeente in de West-Alblasserwaard voor sport, cultuur, onderwijs, winkelen, evenementen, horeca, ondernemen en groen.	Blz. 284
Versterking aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt.	Blz. 285
Uitvoeren van het Programma Onderwijs en Arbeidsmarkt.	Blz. 286
Wat mag het kosten?	Blz. 287
4. Onderwijs	Blz. 288
4.1 Openbaar basisonderwijs	Blz. 289
Doelstellingen	Blz. 290
Waarborgen van de continuïteit van het openbaar basisonderwijs	Blz. 291
Wettelijk toezicht houden op het Openbaar Basis Onderwijs gericht op de continuïteit van het onderwijs door het beoordelen van de begroting, jaarrekening, statutenwijzigingen en het benoemen van bestuursleden	Blz. 292
Samenwerkingspartners	Blz. 293
4.2 Onderwijshuisvesting	Blz. 294
Doelstellingen	Blz. 295
Passende huisvesting voor scholen basis en voortgezet onderwijs	Blz. 296
Afronden van het Integraal Huisvestingsplan 2013-2022	Blz. 297
Spreiding van vestigingen voor het basisonderwijs over de wijken	Blz. 298
Realiseren van een nieuw onderwijs- en huisvestingsconcept voor het voortgezet onderwijs	Blz. 299
Op basis van die verkenning in 2019 uitwerken van het verdere proces en de inhoud om te komen tot vernieuwing van huisvesting VO	Blz. 300
Samen met de VO-scholen verkennen wat de mogelijkheden zijn om de huisvesting van de scholen te vernieuwen (leidend tot een gemeentelijke visie op de huisvesting van de VO-scholen)	Blz. 301
Wettelijk toezicht houden op het Openbaar Voortgezet Onderwijs door het beoordelen van de statutenwijziging en het benoemen van de leden van de Raad van Toezicht	Blz. 302
Samenwerkingspartners	Blz. 303
4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken	Blz. 304
Doelstellingen	Blz. 305
Iedereen moet zijn of haar talenten kunnen ontwikkelen	Blz. 306
Een kindvriendelijke gemeente worden door het realiseren van structurele participatie van kinderen en jongeren in het gemeentelijk beleid en het verbeteren van de communicatie met kinderen en jongeren	Blz. 307
Realiseren van een voldoende en toegankelijk voorschools aanbod voor kinderen van ouders die geen recht hebben op kinderopvangtoeslag en kinderen met een (risico op een) (taal)achterstand	Blz. 308
Uitvoeren van de wettelijke taken op het gebied van leerlingenvervoer, leerplicht en voortijdig schoolverlaten	Blz. 309
Vergroten van het bereik van het aantal laaggeletterden door het realiseren van een sluitende aanpak laaggeletterdheid	Blz. 310
Versterken van de verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp via het uitvoeren van de regionale samenwerkingsagenda passend verbinden	Blz. 311
Versterken van de aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt (met de focus op technologie)	Blz. 312
Stimuleren van de maatschappelijke stages die worden georganiseerd vanuit het onderwijs	Blz. 313
Uitvoeren van het Programma Onderwijs en Arbeidsmarkt met specifieke focus op het monitoren van de effecten en resultaten	Blz. 314
Samenwerkingspartners	Blz. 315
Wat mag het kosten?	Blz. 316
5. Sport, cultuur en recreatie	Blz. 317
5.1 Sportbeleid en activering	Blz. 318
Doelstellingen	Blz. 319
Sociale ontwikkeling bevorderen, overgewicht voorkomen en mentale en fysieke gezondheid bevorderen	Blz. 320
Actualisering 'Sport op Koers'	Blz. 321
Sportverenigingen en scholen faciliteren bij hun educatieve taak om zoveel mogelijk mensen met sport in aanraking te brengen	Blz. 322
Stimuleren van de organisatie van sportactiviteiten door verenigingen door uitvoering te geven aan de regeling jeugdsportsubsidie	Blz. 323
Samenwerkingspartners	Blz. 324
5.2 Sportaccommodaties	Blz. 325
Doelstellingen	Blz. 326
Behouden van goede sportvoorzieningen in Papendrecht.	Blz. 327
Afhankelijk van de locatiebestemming van de scholen voor Voortgezet Onderwijs aanvullend onderzoek doen naar de behoefte aan binnensportaccommodaties	Blz. 328
Invullen gemeentelijke accounthoudersrol binnen het verzelfstandigde sportcentrum. Focus op nakomen afspraken op het gebied van betaalbaarheid en toegankelijkheid (check op continuering bestaand beleid)	Blz. 329
Onderzoek doen naar de vraag naar en het aanbod van buitensportaccommodaties bij sportverenigingen met inachtneming van een ieders rol en verantwoordelijkheid	Blz. 330
Samenwerkingspartners	Blz. 331
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie	Blz. 332
Doelstellingen	Blz. 333
Bevorderen van verbinding en stimuleren van ontmoeting door cultuur	Blz. 334
Bereiken van kinderen in armoedesituaties door via cultuur het gesprek daarover aan te gaan	Blz. 335
Cultuur inzetten om kinderen de taal goed te leren (Interactief Theater Anne Frank school: liedjes en theater gebruiken om taal te leren)	Blz. 336
In samenwerking met Stichting Cultuureducatie ZHZ onderzoeken hoe afnemende vraag naar muziekonderwijs opgevangen kan worden door modern cultuuraanbod en cultuureducatie	Blz. 337
Inzetten van 'culturele interventie' binnen het sociaal domein, bijvoorbeeld cultuur in zetten bij demente mensen ter verbetering van hun situatie	Blz. 338
Bevordering samenwerking lokale cultuuraanbieders	Blz. 339
Gezamenlijk aanbieden van cultuur-educatieprogramma voor scholen en peuterspeelzalen	Blz. 340
Lokaal organiseren wat lokaal kan en bevorderen van de samenwerking tussen lokale cultuuraanbieders	Blz. 341
Zoeken naar de mogelijkheid om de Papendrecht Academie in te richten in samenwerking tussen Volksuniversiteit, Stichting Dorpsbehoud en de cultuurmakelaar	Blz. 342
Cultuur en cultuureducatie vraaggericht vormgeven	Blz. 343
De vraag naar en behoefte aan cultuur inventariseren via de cultuurmakelaar. Deze clustert de vragen, waarna wordt gezocht welk aanbod daar het beste bij past. Een voorbeeld daarvan is het organiseren van de kunst- en muziekcarrousels per wijk	Blz. 344
Faciliteren van evenementen	Blz. 345
Onderzoeken van de mogelijkheid en oprichting stichting voor het jaarlijks organiseren van een zomerfeest	Blz. 346
Stimuleren van activiteiten in de winkelcentra	Blz. 347
Stimuleren van straatfeesten en buurtactiviteiten	Blz. 348
Samenwerkingspartners	Blz. 349
5.4 Musea	Blz. 350
Doelstellingen	Blz. 351
Borgen van de culturele identiteit van Papendrecht	Blz. 352
Ondersteunen van de activiteiten van de Stichting Dorpsbehoud	Blz. 353
Samenwerkingspartners	Blz. 354
5.5 Cultureel erfgoed	Blz. 355
Doelstellingen	Blz. 356
Behoud van het dijklint en de historische structuren die bijdragen aan de identiteit van Papendrecht	Blz. 357
Inspelen op behoud en versterking van de karakteristieken van het dijklint bij ontwikkelingen	Blz. 358
Ondersteunen onderhoudsmaatregelen voorgevels van beeldbepalende panden Dijklint door verstrekken subsidie	Blz. 359
Pleiten voor behoud cultuurhistorische identiteit Dijklint bij toekomstige dijkversterkingen (Gebiedsraad A5H)	Blz. 360
Werken aan het bestemmingsplan Dijklint uitgaande van de Dijkvisie	Blz. 361
Samenwerkingspartners	Blz. 362
5.6 Media	Blz. 363
Doelstellingen	Blz. 364
Voortzetting modernisering van het informatieconcept van de bibliotheek	Blz. 365
Monitoring voortgang ontwikkeling informatieconcept	Blz. 366
Permanente oplossing bieden voor het in Papendrecht achtergebleven gedeelte van de collectie Moderne Kunst	Blz. 367
Concretiseren van het beheer van de collectie	Blz. 368
Versterken onafhankelijke journalistiek	Blz. 369
Onderzoek doen naar de mogelijkheden van onafhankelijke journalistiek	Blz. 370
Samenwerkingspartners	Blz. 371
5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie	Blz. 372
Doelstellingen	Blz. 373
Behouden en versterken van het groene karakter van Papendrecht zodat mensen zich hier prettig voelen	Blz. 374
Onderzoek van mogelijkheden voor verbetering van de parken en aanleg van een A15 park	Blz. 375
Uitvoeren van het bijenconvenant door via regulier onderhoud te werken aan ecologisch waardevolle bermen (door mogelijkheden te onderzoeken te stoppen met klepelmaaien)	Blz. 376
Verbeteren van groen en water door het versterken van de ecologische kwaliteit, de gebruikswaarde en de beeldkwaliteit (door onder andere een nieuw zaai- en maaibeleid)	Blz. 377
Voortzetten operatie Steenbreek door inwoners en bedrijven te enthousiasmeren hun tuin te vergroenen	Blz. 378
Vullen en onderhouden van een database flora en fauna samen met o.a. regiogemeenten	Blz. 379
Versterking van de ecologische functie	Blz. 380
Raadplegen van ecologische experts, waarbij we het uitvoeren van pilots niet schuwen	Blz. 381
Samen met inwoners en waterschappen kijken naar een andere wijze van onderhoud van water(gangen) met het oog op waterkwaliteit en –kwantiteit	Blz. 382
Uitvoeren maatregelen biodiversiteit langs A15 en N3 met ondersteuning van subsidie (start in 2019, uiterlijk uitgevoerd in 2020)	Blz. 383
Bieden van de mogelijkheid aan kinderen en jongeren om via spelen hun fantasie te ontwikkelen om later een positieve invulling te geven aan hun eigen leven en de gemeenschap	Blz. 384
Behoud van kwalitatief goede buitenspeelruimtes en speelmogelijkheden door inspectie, onderhoud en vervangen van speeltoestellen met als streven een goed en veelzijdig aanbod in stand te houden.	Blz. 385
Versterking van de recreatie en natuur in het gebied rond de A15 en de N3	Blz. 386
In gesprek gaan met buurgemeenten en andere partijen over versterken van de recreatieve en ecologische functies in het gebied ten noorden van de A15	Blz. 387
Verbeteren wandelverbinding naar brug Matenasche Scheidkade	Blz. 388
Voorbereiden verbetering wandelverbinding brug (trap N3 naar viaduct)	Blz. 389
Verbeteren ruimtelijke en fysieke structuur Slobbengors	Blz. 390
Herinrichten park Slobbengors gelijktijdig met de ontwikkeling van het nieuwe hoofdkantoor van Fokker	Blz. 391
Samenwerkingspartners	Blz. 392
Wat mag het kosten?	Blz. 393
6. Sociaal Domein	Blz. 394
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	Blz. 395
Doelstellingen	Blz. 396
Ophalen van goede ideeën en initiatieven die bijdragen aan versterking van de sociale samenhang en prettige woonomgeving. De gemeente verbindt, ondersteunt, verlaagt drempels en stimuleert	Blz. 397
Actief stellen van de vraag tot verbetering van onze dienstverlening en activiteiten (cliëntparticipatie)	Blz. 398
Ondersteunen bestaande en nieuwe activiteiten (zoals buitenspeeldag, seniorenmiddag, projecten om zwerfafval te verminderen (ZAPpers), klimaatadaptatie, duurzaamheid en het wereldfeest)	Blz. 399
Ondersteunen PuurPapendrecht als online en offlline buurtplatform, waarbij inwoners, organisaties en bedrijven zelf hun gegevens bijhouden en activiteiten plaatsen, zodat de sociale kaart actueel blijft	Blz. 400
Stimuleren bewonersinitiatieven, concrete ideeën aansporen en daar waar mogelijk enthousiasmeren en faciliteren	Blz. 401
Bewerkstelligen van een sfeer, cultuur en omgeving die uitnodigt om te participeren en bevorderen van het luisterend vermogen	Blz. 402
Continueren van de jeugdparticipatie	Blz. 403
Continueren van lopende participatietrajecten (b.v. gericht op hoe vinden we elkaar?)	Blz. 404
De wijken in gaan en communiceren over verbeteringen en veranderingen in de samenleving	Blz. 405
Vergroten van kennis en transparantie door scholing van ambtenaren op het gebied van waarderend vernieuwen en participatie	Blz. 406
Vooraf bedenken, bij elk onderwerp, vraag of wens, op welk niveau participatie mogelijk is	Blz. 407
Inzetten op een sterke lokale ondersteuningsstructuur om de deelname van inwoners van jong tot oud aan de samenleving en hun eigen kracht te bevorderen	Blz. 408
Aanmoedigen van het gebruik en waar nodig faciliteren van algemene voorzieningen	Blz. 409
Doorontwikkelen van het Jeugd- en Jongerenwerk Papendrecht waarbinnen kindwerk en jongerenwerk verder vorm wordt gegeven met op preventiegerichte activiteiten	Blz. 410
Versterken van het voorzieningenaanbod (onder andere Sterk Papendrecht) waarmee ingespeeld wordt op problematiek	Blz. 411
Bieden van passende ondersteuning en waardering aan vrijwilligers en mantelzorgers	Blz. 412
Onderzoeken van nieuwe mogelijkheden om de gemeentelijke waardering richting vrijwilligers en mantelzorgers te tonen vanwege hun onmisbare inzet in de samenleving	Blz. 413
Versterken van de ondersteuning aan vrijwilligers en mantelzorgers	Blz. 414
Huisvesting, integratie en participatie van statushouders	Blz. 415
Uitwerking van het plan van aanpak huisvesting, integratie en participatie statushouders in Papendrecht	Blz. 416
Samenwerkingspartners	Blz. 417
6.2 Wijkteams	Blz. 418
Doelstellingen	Blz. 419
Versterken van de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van inwoners en hun sociale omgeving (familie, vrienden, kennissen en buurtgenoten) om te participeren in de samenleving, waarbij we streven	Blz. 420
Vanuit verschillende uitvoeringsprogramma's binnen het sociaal domein worden acties geïnitieerd om onnodige zwaardere zorg en ondersteuning te voorkomen	Blz. 421
Doorontwikkelen van Sterk Papendrecht tot het eerste (centrale) punt voor alle inwoners van 0 tot 100 jaar met een ondersteuningsvraag op alle levensgebieden met de gedachte:	Blz. 422
Actualiseren van de (subsidie)afspraken met één strategische partner Sterk Papendrecht, in plaats van losse subsidieverleningen aan losse maatschappelijke instellingen	Blz. 423
Binnen de afspraken met Sterk Papendrecht wordt in afstemming met Woonkracht10 ingezet op het voorkomen van huisuitzettingen conform het Convenant preventie huisuitzettingen en wordt ingezet op Buurtbemiddeling	Blz. 424
Binnen de afspraken met Sterk Papendrecht wordt in afstemming met zorgaanbieders, huisartsen, SDD en andere gelieerde instellingen ingezet op een stevige verbinding tussen het sociale en het medische domein	Blz. 425
Samenwerkingspartners	Blz. 426
6.3 Inkomensregelingen	Blz. 427
Doelstellingen	Blz. 428
Inwoners met een laag inkomen en/of schulden ondersteunen, waar mogelijk preventief	Blz. 429
In Drechtstedenverband werken aan een herziening van het minimabeleid	Blz. 430
Uitvoeren van de Participatiewet en Wet gemeentelijke schuldhulpverlening en de regionale samenwerking op basis waarvan de SDD ondersteuning biedt (o.a. bijzondere bijstand, Leergeld en budgetbeheer)	Blz. 431
Via het meerjarige programmaplan, de Actieagenda gezinnen en kinderen in armoede, wordt samen met maatschappelijke instellingen een impuls gegeven om financiële problematiek onder inwoners te bestrijden	Blz. 432
Voortzetting van en doorontwikkelen van de (subsidie)afspraken met onder andere Sterk Papendrecht, Schuldhulpmaatje en Present wat betreft hun inzet rondom financiële problematiek	Blz. 433
Samenwerkingspartners	Blz. 434
6.4 Begeleide participatie	Blz. 435
Doelstellingen	Blz. 436
Bieden van beschut werk voor aangewezen personen op basis van de Participatiewet	Blz. 437
Uitvoeren van de Participatiewet en de regionale samenwerking op basis waarvan de SDD en Drechtwerk invulling geven aan beschut werk	Blz. 438
Samenwerkingspartners	Blz. 439
6.5 Arbeidsparticipatie	Blz. 440
Doelstellingen	Blz. 441
Inwoners stimuleren van werk naar werk en van uitkering naar werk	Blz. 442
Uitvoeren van de Participatiewet en de regionale samenwerking op basis waarvan de SDD uitvoering geeft aan de wet	Blz. 443
Stimuleren van zelfstandig ondernemerschap	Blz. 444
Uitvoeren van de actiepunten uit het uitvoeringsprogramma economie	Blz. 445
Verminderen van werkloosheid, met name onder de jeugd	Blz. 446
Aanpak (jeugd)werkloosheid vanuit het regionaal programma Arbeidsmarkt Drechtsteden	Blz. 447
Stimuleren van leerwerkplaatsen en participatieplekken (bij lokale bedrijven en organisaties)	Blz. 448
Samenwerkingspartners	Blz. 449
6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)	Blz. 450
Doelstellingen	Blz. 451
Inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en deelnemen aan het maatschappelijk leven waar nodig met de inzet van maatwerkvoorzieningen	Blz. 452
In Drechtstedenverband werken aan een herziening van het Wmo-beleid, waarbij o.a. ingezet wordt op het versterken van de verbinding tussen de algemene en maatwerkvoorzieningen	Blz. 453
Uitvoeren van het Wmo-beleid en de regionale samenwerking op basis waarvan de Maatwerkvoorzieningen Wmo worden verzorgd door de SDD	Blz. 454
Samenwerkingspartners	Blz. 455
6.71 Maatwerkdienstverlening 18+	Blz. 456
Doelstellingen	Blz. 457
Inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en deelnemen aan het maatschappelijk leven waar nodig met de inzet van maatwerkvoorzieningen	Blz. 458
In Drechtstedenverband werken aan een herziening van het Wmo-beleid, waarbij o.a. ingezet wordt op het versterken van de verbinding tussen de algemene en maatwerkvoorzieningen	Blz. 459
Uitvoeren van het Wmo-beleid en de regionale samenwerking op basis waarvan de Maatwerkvoorzieningen Wmo worden verzorgd door de SDD	Blz. 460
Samenwerkingspartners	Blz. 461
6.72 Maatwerkdienstverlening 18-	Blz. 462
Doelstellingen	Blz. 463
Jeugdigen groeien gezond en veilig op en krijgen kansen om zich te ontwikkelen en om naar vermogen mee te kunnen doen	Blz. 464
Op lokaal niveau nadere (uitvoerings)afspraken maken met Sterk Papendrecht/Jeugdteams ZHZ.	Blz. 465
Uitvoering geven aan het Meerjarenperspectief jeugdhulp Zuid-Holland Zuid 2018-2022 en de regionale samenwerking op basis waarvan de maatwerkvoorzieningen Jeugdhulp worden verzorgd door de Serviceorganisatie Jeugd (SOJ)	Blz. 466
Samenwerkingspartners	Blz. 467
6.81 Geëscaleerde zorg18+	Blz. 468
Doelstellingen	Blz. 469
Bieden van voldoende Opvang en Beschermd wonen voorzieningen binnen de regio Drechtsteden, Alblasserwaard & Vijfheerenlanden waar mensen met psychische of psychosociale problemen, verslavingsproblematiek, daklozen en mensen die opvang nodig hebben	Blz. 470
Overleg met de centrumgemeente (Dordrecht) die inhoudelijke en financiële afspraken maakt met de zorgaanbieders	Blz. 471
Versterking van algemene en maatwerkvoorzieningen waardoor de ontwikkeling van beschermd wonen naar beschermd thuis, gericht op het langer zelfstandig wonen, voor meer mensen vanuit deze doelgroep mogelijk wordt	Blz. 472
Samenwerkingspartners	Blz. 473
6.82 Geëscaleerde zorg 18-	Blz. 474
Doelstellingen	Blz. 475
Bieden van voldoende opvang aan en het verbeteren van de veiligheid van kinderen en jeugdigen die zwaardere hulpverlening nodig hebben	Blz. 476
Uitvoering geven aan het Meerjarenperspectief jeugdhulp Zuid-Holland Zuid 2018-2022	Blz. 477
Samenwerkingspartners	Blz. 478
Wat mag het kosten?	Blz. 479
7. Volksgezondheid en milieu	Blz. 480
7.1 Volksgezondheid	Blz. 481
Doelstellingen	Blz. 482
Het versterken van de gezondheid en welzijn van onze inwoners	Blz. 483
Extra inzetten op samenwerking binnen het sociaal domein om vroegtijdig problemen te signaleren en maatregelen te kunnen nemen onder ander door extra inzet van een Jeugdarts en Jeugdverpleegkundige van Rivas binnen Sterk Papendrecht	Blz. 484
Uitvoeren van een preventief gezondheidsbeleid	Blz. 485
Uitvoering geven aan de jeugdgezondheidszorg (JGZ) en de regionale samenwerking op basis waarvan de basistaken JGZ worden georganiseerd door de DG&J en Rivas	Blz. 486
Werken aan een herziening van het gezondheidsbeleid aan de hand van het Concept positieve gezondheid en de Pledge 'Alles is gezondheid' (onderdeel van Nationaal Programma Preventie)	Blz. 487
Samenwerkingspartners	Blz. 488
7.2 Riolering	Blz. 489
Doelstellingen	Blz. 490
Deze algemene taak betreft afvalwater, regenwater en grondwater. Inzet is te anticiperen op de klimaatsverandering	Blz. 491
Beheer en onderhoud van de riolering en de rioolgemalen	Blz. 492
Integrale vervangingen van riolering met wegen en groen, waarbij de vervangingen voorzien zijn van klimaatadaptieve maatregelen	Blz. 493
Opstellen en uitvoeren van een Gemeentelijk Riolerings Plan 2019-2023, waarbij ingespeeld wordt op de vervangingsbehoefte en klimaatadaptatie	Blz. 494
Invulling geven aan de Strategie Klimaatadaptatie om de negatieve gevolgen van klimaatsverandering te beperken. Het gaat hierbij om wateroverlast, hitte, droogte en overstromingen	Blz. 495
Het opstellen van een klimaatstresstest, waarbij de gevoeligheden in kaart worden gebracht (klimaatatlas), risico's worden beschreven en bediscuteerd en maatregelen worden toegepast	Blz. 496
Implementeren van waterberging bij reconstructies in wegen en groen of groene daken	Blz. 497
Klimaatadaptatie opnemen als onderdeel in het GRP voor zover het hemelwater en grondwater plicht betreft	Blz. 498
Samenwerkingspartners	Blz. 499
7.3 Afval	Blz. 500
Doelstellingen	Blz. 501
Inzamelen en hergebruik van zoveel mogelijk huishoudelijk afval als nieuwe grondstof	Blz. 502
Doelgerichter stimuleren van gescheiden inzameling van GFT-afval, papier en glas (communicatie en mogelijkheden bieden)	Blz. 503
Een nieuw Afval Breng Station (ABS)	Blz. 504
Onderbrengen van de exploitatie van het ABS bij HVC, waarbij scheiding van meer afvalstromen mogelijk is	Blz. 505
Ondertussen onderzoeken we de voor- en nadelen van de twee methoden van afvalscheiding (voor- en nascheiding)	Blz. 506
Onderzoeken openingstijden en zorgen voor een betere doorstroming op het ABS zodat het brengen van afval sneller gaat en er zo min mogelijk opstoppingen ontstaan op de Willem Dreeslaan	Blz. 507
Realisatie van een nieuw ABS met meer mogelijkheden voor afvalscheiding en dus hergebruik van afval	Blz. 508
Uitvoeren raadsbesluit over afvalscheiding door te beginnen met omgekeerd inzamelen in bepaalde wijken of straten	Blz. 509
Samenwerkingspartners	Blz. 510
7.4 Milieubeheer	Blz. 511
Doelstellingen	Blz. 512
Een veilige omgeving en een verantwoord woon- en leefklimaat	Blz. 513
Acties met betrekking tot de milieuproblematiek rondom Chemours/DuPont, in samenwerking met buurgemeenten, provincie en het ministerie en de GGD	Blz. 514
Inspelen op het voorgenomen Wetsvoorstel 'Wijziging van de Wet Milieubeheer onder andere uiterlijk in 2024 verwijdering asbest en asbesthoudende producten)'	Blz. 515
Onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om de magneetveldzones van hoogspanningskabels te verkleinen	Blz. 516
Regie op de uitvoering van 'Jaarprogramma 2019 uitvoering Milieu-taken OZHZ', waarin lokale prioriteiten zijn opgenomen	Blz. 517
Uitvoeren 'Actieplan omgevingslawaai gemeente Papendrecht 2018 – 2023'	Blz. 518
Uitvoeren rapport 'Ambities gemeente Papendrecht vermindering fijnstof en NO2 en vermindering van geluidhinder'	Blz. 519
Uitvoeren van de maatregelen die op het gebied van groen en duurzaamheid uitvoeren, vanuit het belang voor het milieu en het woon- en leefklimaat	Blz. 520
Vanuit de opdracht van de Omgevingswet uitwerken van een integrale visie binnen de beleidsvelden ecologie, bodem, water, geluid, lucht, straling en externe veiligheid inclusief de gevolgen voor de gezondheid	Blz. 521
Samenwerkingspartners	Blz. 522
7.5 Begraafplaatsen en crematoria	Blz. 523
Doelstellingen	Blz. 524
Het bieden van een begraafplaats aan de Admiraal de Ruyterweg 23 met een hoog kwaliteitsniveau van onderhoud en inrichting	Blz. 525
Creëren van een parkachtige sfeer en rust. Uitvoeren van integraal beheer van de openbare ruimte (IBOR) op A-niveau	Blz. 526
Invoeren van gedifferentieerde tarieven (in relatie tot termijnen) voor begraven op basis van onderzoek uit 2018	Blz. 527
Zorgdragen voor een schone, goed verzorgde en begaanbare groene begraafplaats	Blz. 528
Wat mag het kosten?	Blz. 529
8. Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing	Blz. 530
8.1 Ruimtelijke ordening	Blz. 531
Doelstellingen	Blz. 532
Bieden van een verbindend ruimtelijk kader voor de toekomst door in gezamenlijkheid te werken aan een integrale omgevingsvisie die gebiedsdekkend is voor Papendrecht	Blz. 533
Betrekken van de samenleving, college, raad en ambtelijk apparaat vanuit de participatiegedachte	Blz. 534
Inventariseren van bestaande visies, beleid en verordeningen	Blz. 535
Opstellen van een startdocument omgevingsvisie Papendrecht, onder andere door het organiseren van workshops met de gemeenteraad opstellen van een plan van aanpak voor communicatie en participatie	Blz. 536
Start maken met opstellen omgevingsvisie	Blz. 537
Borging van de ruimtelijke kwaliteit en zorgen van een veilige en gezonde leefomgeving door het bevorderen van de kwaliteit en samenwerking bij de uitvoering van het omgevingsrecht	Blz. 538
Initiëren en stimuleren van vooroverleg	Blz. 539
Snel en klantvriendelijk afhandelen van aanvragen/meldingen omgevingsvergunning	Blz. 540
Voorbereiden op de Omgevingswet met aandacht voor participatie	Blz. 541
Waar nodig bestemmingsplannen opstellen om gewenste ontwikkelingen mogelijk te maken. Actueel houden van beheersverordeningen om de uniformiteit van de regels te behouden dan wel te vergroten	Blz. 542
Zorgvuldig en efficiënt handhaven van vergunningsvoorschriften en andere wet- en regelgeving	Blz. 543
Ingrijpende woningverbetering en herstructurering van het zuidelijk deel van Kraaihoek	Blz. 544
Planontwikkeling, RO procedure en verlegging infrastructuur in het gebied Weteringsingel/Boomgaardstraat	Blz. 545
Samenwerkingspartners	Blz. 546
8.2 Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen)	Blz. 547
Doelstellingen	Blz. 548
Verbeteren van de structuur en het functioneren van het centrum	Blz. 549
Herontwikkeling pand voormalige bibliotheek	Blz. 550
Voorbereiding realisatie Veerpromenade en start bouw door afronding planvorming, contractering en vergunningprocedure	Blz. 551
Bevorderen van het functioneren van het winkelcentrum, de horeca en de parkeergarages	Blz. 552
Samen met inwoners, ondernemers en vastgoedeigenaren inzetten op activiteiten in het centrum	Blz. 553
Versterken van de ruimtelijke kwaliteit vanuit de lokale en regionale doelstellingen (groeiagenda)	Blz. 554
Bouw voorzieningencentrum 'Markt van Matena'. Start bouw voorzien in november 2018; geprognosticeerde bouwtijd 2 jaar	Blz. 555
Herontwikkeling Lange Tiendwegzone	Blz. 556
Planontwikkeling woningbouw Eiland Kombuis en RO procedure. Start bouw door Vorm BV voorzien in 2020	Blz. 557
Start van de realisatie van woongebied Land van Matena	Blz. 558
Samenwerkingspartners	Blz. 559
8.3 Wonen en bouwen	Blz. 560
Doelstellingen	Blz. 561
Geschikte woningen voor inwoners en waar mogelijk een passende bijdrage leveren aan de regionale groeiambitie	Blz. 562
Actualiseren Huisvestingsverordening	Blz. 563
Actualiseren PALT	Blz. 564
Onderzoeken waar kansen liggen voor verantwoord verdichten / herontwikkelen met als doel het toevoegen van kwaliteit in de leefomgeving en onderscheidende woonmilieu's	Blz. 565
Ontwikkelen gebied Land van Matena als rustig, groen woonmilieu	Blz. 566
Ontwikkelen gebieden Tiendzone, Kombuis en Westeind 130	Blz. 567
Opstellen lokale uitvoeringsparagraaf behorend bij regionale woonvisie	Blz. 568
Ruimte bieden voor alternatieve samenlevingsvormen	Blz. 569
Uitvoering geven aan de Agenda huisvesting kwetsbare groepen	Blz. 570
Een groen en duurzaam Papendrecht	Blz. 571
Bevorderen van de duurzaamheid van nieuwbouwwoningen door het toepassen van GPR (Gemeentelijke Praktijk Richtlijn, een meetinstrument voor de duurzaamheid van gebouwen)	Blz. 572
Experimenteren met groen tegen gevels of op daken	Blz. 573
Organiseren van de Doe Duurzaam Markt	Blz. 574
Promoten Project Circulaire Economie Papendrecht	Blz. 575
Voorbereiden van en inspelen op de energietransitie	Blz. 576
Het bewustzijn van de inwoners vergroten over aardgasvrij wonen en stimuleren energie te besparen	Blz. 577
Onderzoek naar en aanleg van een warmtenet samen met HVC en Woonkracht10	Blz. 578
Promoten energieloket Papendrecht voor woningeigenaren en MKB	Blz. 579
Wijkgerichte aanpak 'energie besparen en verduurzamen'	Blz. 580
Samenwerkingspartners	Blz. 581
Wat mag het kosten?	Blz. 582
Paragrafen	Blz. 583
1. Weerstandsvermogen en risicobeheersing	Blz. 584
1. Weerstandsvermogen en risicobeheersing	Blz. 585
Financiële kengetallen	Blz. 586
2. Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 587
Inleiding	Blz. 588
Beleidskaders	Blz. 589
Activiteiten in 2019	Blz. 590
Activiteiten 2020 en 2021	Blz. 591
3. Financiering	Blz. 592
3. Financiering	Blz. 593
4. Lokale heffingen	Blz. 594
4. Lokale heffingen	Blz. 595
5. Grondbeleid	Blz. 596
5. Grondbeleid	Blz. 597
6. Verbonden Partijen	Blz. 598
6. Verbonden Partijen	Blz. 599
7. Bedrijfsvoering	Blz. 600
7. Bedrijfsvoering	Blz. 601
BBV indicatoren	Blz. 602
Waarstaatjegemeente.nl	Blz. 603
Beleidsindicatoren bestuur en ondersteuning	Blz. 604

Inhoud

Sitemap