Sitemap

Begroting 2021	Blz. 1
Programmabegroting 2021	Blz. 2
Programma’s	Blz. 3
Inleiding	Blz. 4
Inleiding	Blz. 5
0. Bestuur en ondersteuning	Blz. 6
0.1 Bestuur	Blz. 7
Doelstellingen	Blz. 8
Doorontwikkelen regionale samenwerking	Blz. 9
Werken aan een toekomstbestendig kader voor samenwerking	Blz. 10
Samenwerken met de regio op basis van de inhoudelijke thema's	Blz. 11
Werken op basis van een regionale opgave-agenda waarin we keuzes maken en acties prioriteren	Blz. 12
Samenleving meer betrekken bij het besturen	Blz. 13
Formuleren van aanbevelingen op basis van de foto van de democratie en deze vertalen naar versterking van participatie	Blz. 14
Opstellen van een participatiekalender	Blz. 15
Participatie is een integraal onderdeel bij beleidsopgaven	Blz. 16
Vormgeven aan participatie bij grote programma's of projecten zoals de warmtetransitie, de omgevingsvisie en de ombuigingen	Blz. 17
Samenwerkingspartners	Blz. 18
0.2 Burgerzaken	Blz. 19
Doelstellingen	Blz. 20
Inzetten op digitalisering en maatwerk om de kwaliteit, snelheid en betrouwbaarheid van de dienstverlening te borgen	Blz. 21
Verder werken aan de digitalisering van de aanvraag (en waar mogelijk afhandelen) van producten en diensten	Blz. 22
Leveren van maatwerk en verbeteren en uitbreiden van onze dienstverlening voor kwetsbare doelgroepen	Blz. 23
Inzetten op het blijven van een 'warme' laagdrempelige gemeente met aandacht voor maatwerk door training van medewerkers	Blz. 24
Sturen op tijdige en duidelijke afhandeling van mails, brieven, telefoontjes en social mediaberichten conform het kwaliteitshandvest	Blz. 25
Met meer informatie vanuit de vakdomeinen nog meer eerstelijns vragen afhandelen bij de telefooncentrale	Blz. 26
Uitwerken laatste processen op het gebied van digitalisering om processen zaakgericht af te handelen en introduceren van verschillende E-diensten	Blz. 27
Vergroten van de dienstverlening via meerdere kanalen, waaronder social media	Blz. 28
Afhandelen van binnenkomende vragen van inwoners, bedrijven en instellingen via social media conform het kwaliteitshandvest	Blz. 29
Leveren van hoogwaardige kwaliteit van de LiveChat op de website voor vragen van inwoners en ondernemers	Blz. 30
In 2021 streven naar verdere aansluiting op MijnOverheid	Blz. 31
Verbeteren van de informatievoorziening in de aanpak van laaggeletterdheid	Blz. 32
In het kader van de aanpak van laaggeletterdheid gebruikmaken van middelen om teksten leesbaarder te maken	Blz. 33
Verduidelijken van onze producten en diensten met behulp van tekeningen	Blz. 34
Consolideren van de kwaliteit van de Basisregistratie Personen	Blz. 35
Participeren in de Landelijke Aanpak Adresfraude en Identiteitsfraude en ondermijning van het ministerie (BZK) en controleren van de feitelijke situatie	Blz. 36
Controleren van panden met de BRP als basis, zelfstandig en in samenwerking met ketenpartners	Blz. 37
Samenwerkingspartners	Blz. 38
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden	Blz. 39
Doelstellingen	Blz. 40
Verkleinen van de voorraad niet-strategisch vastgoed	Blz. 41
Zoveel mogelijk afstoten van niet-strategisch vastgoed	Blz. 42
Verduurzamen maatschappelijke accommodaties	Blz. 43
Komen tot samenvoeging van maatschappelijke accommodaties in een gemeenschappelijke huisvesting	Blz. 44
Opleveren actieplan voor een klimaat-neutrale gemeentelijke organisatie	Blz. 45
Bij onderhoud in het kader van het MOP nemen we een energieadvies mee	Blz. 46
0.4a Overhead (Ondersteuning organisatie)	Blz. 47
Doelstellingen	Blz. 48
Ontwikkelen van een divers en evenwichtig samengestelde organisatie, die eigentijds en integraal verbinding maakt met de samenleving	Blz. 49
Nadruk leggen op de rol van medewerkers gericht op de samenwerking met 'buiten' via specifieke opleidingen en leertrajecten	Blz. 50
Voorrang geven aan het werven, behouden en benutten van (jong) talent	Blz. 51
Mogelijkheden benutten om de formatie in schalen 11 en 12 om te zetten in schalen 9 en 10	Blz. 52
Vernieuwen van het werving- en selectiebeleid door de inzet van vernieuwde communicatiemiddelen	Blz. 53
Een flexibele organisatie die snel gevraagde actuele kwantitatieve en kwalitatieve inzet kan leveren	Blz. 54
Langere termijn inzicht in consequenties van organisatieontwikkeling op teamformatie	Blz. 55
Teamleiders faciliteren in de toepassing van bestaand instrumentarium strategische personeelsplanning (SPP)	Blz. 56
Zoeken naar een passend evenwicht tussen interne en externe flexibiliteit	Blz. 57
Continueren inzet op de 'lerende organisatie', bevorderen/verbreden van werkvermogen	Blz. 58
Duurzaam inzetbare medewerkers (gezond, vitaal, competent en wendbaar)	Blz. 59
Faciliteren van P-bevoegdheid van teamleiders waardoor medewerkers met toepassing van bestaand HRM-instrumentarium goed ondersteund en gecoacht kunnen worden	Blz. 60
Implementatie en uitvoering van nieuwe CAO-afspraken met betrekking tot vitaliteitsbeleid	Blz. 61
Uitvoering geven aan SPP waarbij met medewerkers gekeken wordt waar talenten het best ingezet kunnen worden	Blz. 62
Benutten en faciliteren van ambities/loopbaankansen voor medewerkers	Blz. 63
Samenwerkingspartners	Blz. 64
0.4b ICT	Blz. 65
Doelstellingen	Blz. 66
Faciliteren van maatschappij en gemeentelijke organisatie met juiste en actuele Geo-data	Blz. 67
Beschikbaar stellen van geo-informatie in de vorm van data-analyses en dashboards, in samenwerking met andere vakgebieden in de organisatie	Blz. 68
Uitfaseren oude beheersysteem, Papendrecht fungeert als pilotgemeente voor het regionale beheersysteem openbare ruimte Drechtsteden	Blz. 69
Toepassen van de in 2020 uitgevoerde pilot (met Ministerie BZK) voor het in 3D in kaart brengen van de ondergrond	Blz. 70
Voorbereid zijn op nieuwe (wettelijke) ontwikkelingen van de Geo-informatievoorziening	Blz. 71
Invulling geven aan wettelijke taken rondom geo-informatie, in samenhang met eigen actieplan	Blz. 72
Organiseren van voorzieningen voor het (wettelijk) beheer van de bodem en bodemgebruik	Blz. 73
Klaar zijn voor de invoering van de Omgevingswet/Digitale Stelsel Omgevingswet	Blz. 74
Inrichting en ingebruikname van nieuwe software waarmee ervaring wordt opgedaan om klaar te zijn voor de invoering van de omgevingswet per 1/1/2022	Blz. 75
Faciliteren van digitale beschikbaarheid van onze producten en dienstverlening en een toekomstbestendige en toegankelijke digitale werkplek	Blz. 76
Uitrollen van nieuwe digitale producten en diensten die door de leverancier (Centric) beschikbaar zijn gemaakt	Blz. 77
Onderzoeken en faciliteren van een toekomstbestendige werkplek met de mogelijkheid om te videobellen	Blz. 78
Leveren van een bijdrage aan de regionale uitrol van Office 365	Blz. 79
Kanteling van bewustzijn naar daadwerkelijk bewust handelen van medewerkers op het gebied van informatieveiligheid	Blz. 80
Verantwoorden van de informatiebeveiliging over 2020	Blz. 81
Uitvoeren van risicoanalyses over de (nieuwe) processen en systemen	Blz. 82
Implementeren en evalueren van de verplichte BIO-normen	Blz. 83
Uitvoeren van bewustzijnscampagnes	Blz. 84
Bepalen en vastleggen van de risicobereidheid	Blz. 85
Versterken van de positie en zichtbaarheid van informatiemanagement en informatiebeleid, zowel lokaal als regionaal	Blz. 86
Aansluiten op de nieuwe regionale werkwijze door het opstellen van een lokaal jaarplan 2021 als input voor het regionaal jaaroverzicht informatievoorziening van 2021	Blz. 87
Uitdragen, promoten en toelichten van de rol en taken van het Informatie Beleids Team ten aanzien van de lokale informatievoorziening	Blz. 88
Uitdragen, promoten en toelichten van de mogelijkheid en werkwijze om verbeteringen in de informatievoorziening naar het SCD aan te dragen via storyboards	Blz. 89
Aanjagen van datagestuurd werken door het opzetten van een pilotproject	Blz. 90
Samenwerkingspartners	Blz. 91
0.5 Treasury	Blz. 92
Inleiding	Blz. 93
Doelstellingen	Blz. 94
Optimaliseren schuldpositie	Blz. 95
Monitoren economische ontwikkelingen en marktontwikkelingen	Blz. 96
Opereren binnen de Wet Financiering Decentrale Overheden (FIDO) en kader gemeenteraad	Blz. 97
Samenwerkingspartners	Blz. 98
0.61 OZB woningen	Blz. 99
Inleiding	Blz. 100
Doelstellingen	Blz. 101
Toepassen van reële tarieven voor lokale lasten	Blz. 102
Lokale lasten realistisch benaderen door het niveau van de voorzieningen en de hoogte van de lokale lasten aan elkaar te relateren	Blz. 103
Samenwerkingspartners	Blz. 104
0.62 OZB niet-woningen	Blz. 105
Inleiding	Blz. 106
Doelstellingen	Blz. 107
Toepassen van reële tarieven voor lokale lasten	Blz. 108
Lokale lasten realistisch benaderen door het niveau van de voorzieningen en de hoogte van de lokale lasten aan elkaar te relateren	Blz. 109
Samenwerkingspartners	Blz. 110
0.63 Parkeerbelasting	Blz. 111
Doelstellingen	Blz. 112
Reguleren van de parkeerdruk in het centrum	Blz. 113
Handhaven van de blauwe zone	Blz. 114
0.64 Belastingen overig	Blz. 115
Doelstellingen	Blz. 116
Toepassen van reële tarieven voor lokale lasten	Blz. 117
Efficiency in processen	Blz. 118
Streven naar kostendekkende tarieven	Blz. 119
Efficiency in processen	Blz. 120
Samenwerkingspartners	Blz. 121
0.7 Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefonds	Blz. 122
Doelstellingen	Blz. 123
Beperken van de invloed van fluctuaties in de algemene uitkering voor gemeentelijk beleid	Blz. 124
Monitoren ontwikkelingen in de circulaires	Blz. 125
Herverdelingseffecten samen met regio proberen te beperken en kritisch kijken naar de regionale samenwerkingsverbanden	Blz. 126
Samenwerkingspartners	Blz. 127
0.8 Overige baten en lasten	Blz. 128
Doelstellingen	Blz. 129
Presenteren van een reële meerjarenbegroting	Blz. 130
Inzichtelijk maken van volumeontwikkelingen en loon- en prijscompensatie	Blz. 131
0.9 Vennootschapsbelasting (VpB)	Blz. 132
Doelstellingen	Blz. 133
Beperken van administratieve lasten	Blz. 134
Bij nieuwe activiteiten in de afweging de Vennootschapsbelastingsplicht (vpb-plicht) betrekken	Blz. 135
Samenwerkingspartners	Blz. 136
0.10 Mutaties reserves	Blz. 137
Doelstellingen	Blz. 138
Goed inzicht in de reservepositie	Blz. 139
Beperken aantal reserves	Blz. 140
Solide reserve positie (solvabiliteit tussen de 30% en 70%)	Blz. 141
Sparen voor grote uitgaven daar waar dat kan gezien de financiële positie	Blz. 142
Voldoende weerstandsvermogen (weerstandsratio van 1)	Blz. 143
Monitoren en beperken van risico's	Blz. 144
0.11 Resultaat van de rekening van baten en lasten	Blz. 145
Doelstellingen	Blz. 146
Sluitende begroting voor het begrotingsjaar	Blz. 147
Behoedzaam financieel beleid	Blz. 148
Structureel sluitende begroting	Blz. 149
Organiseren van een ombuigingsproces	Blz. 150
Wat mag het kosten?	Blz. 151
1. Veiligheid	Blz. 152
1.1 Crisisbeheersing en brandweer	Blz. 153
Doelstellingen	Blz. 154
Voorkomen, beperken en bestrijden van rampen, crisis en incidenten	Blz. 155
Opleiden en trainen van de lokale crisisorganisatie in samenwerking met de Veiligheidsregio ZHZ (VRZHZ)	Blz. 156
Aandacht geven aan preventie door het geven van voorlichting en het houden van toezicht (uitvoeren van periodiek en thematisch toezicht)	Blz. 157
Organiseren van een grootschalige vaccinatie tegen het COVID-19 virus (als er een antivirus beschikbaar is)	Blz. 158
Samenwerkingspartners	Blz. 159
1.2 Openbare orde en veiligheid	Blz. 160
Doelstellingen	Blz. 161
Van Papendrecht een nog veiligere gemeente maken	Blz. 162
Uitvoeren 'Uitvoeringsplan Leefbaarheid & Veiligheid 2020 – 2024'	Blz. 163
Onderzoeken mogelijkheden om de veiligheid en de veiligheidsbeleving te verbeteren	Blz. 164
Beperken en bestrijden van criminaliteit en verbeteren veiligheidsbeleving	Blz. 165
Handhaving met name inzetten tegen overlast en uitvoering geven aan de prioriteiten uit het 'Uitvoeringsplan Leefbaarheid & Veiligheid 2020 – 2024'	Blz. 166
Participeren in overleggen veiligheidshuis en uitvoeren van de HIT (High impact targets)-aanpak	Blz. 167
Meewerken aan campagnes en organiseren van bijeenkomsten om inwoners te attenderen op veiligheidsthema’s	Blz. 168
Gezamenlijke inzet professionals om jeugd uit de criminaliteit te houden/krijgen	Blz. 169
Toezicht uitvoeren op het gebruik door ondernemers van het Digitaal Opkopers Register (DOR) om heling te voorkomen en te bestrijden	Blz. 170
Uitvoeren van adresonderzoeken op grond van de Basisregistratie Personen (BRP) om de leefbaarheid in de wijken goed te houden	Blz. 171
Samen met partners uitvoeren van een integrale horecacontrole	Blz. 172
Aanpakken illegale verhuur en tegengaan woonoverlast om leefbaarheid te vergroten is een speerpunt	Blz. 173
Voorkomen en bestrijden van (georganiseerde) ondermijnende criminaliteit	Blz. 174
Participeren in ondermijningsonderzoeken geïnitieerd door het RIEC (Regionaal Informatie en Expertise Centrum) en uitvoering geven aan de resultaten	Blz. 175
Uitvoeren van het Plan van Aanpak ondermijning door een lokaal meldpunt ondermijning in te richten, de APV 'ondermijning-proof" te maken en de in het ondermijningsonderzoek geconstateerde signalen nader te onderzoeken	Blz. 176
Voorkomen van complexe gezinssituaties en bijbehorende veiligheidsrisico	Blz. 177
Samen met partners in beeld brengen en bespreken van complexe gezinssituaties en afspraken maken over het plan van aanpak	Blz. 178
Optreden bij strafbaar gedrag	Blz. 179
Via preventie en vroegtijdig signaleren van problemen (verdere) escalatie voorkomen	Blz. 180
Samenwerkingspartners	Blz. 181
Wat mag het kosten?	Blz. 182
2. Verkeer, vervoer en waterstaat	Blz. 183
2.1 Verkeer en vervoer	Blz. 184
Doelstellingen	Blz. 185
Optimaliseren van de verkeersveiligheid voor alle verkeersdeelnemers	Blz. 186
(Grootschalig) onderhouden van voet- en fietspaden en openbare verlichting	Blz. 187
Afspraken maken via de Regionale Projectgroep Verkeersveiligheid over subsidieaanvragen en uitvoering van maatregelen en projecten	Blz. 188
Creëren van meer bewustzijn bij verkeersdeelnemers door middel van gedragsbeïnvloeding en verkeerseducatie zoals School op seef en de Mono-campagne	Blz. 189
Uitvoeren van projecten uit het uitvoeringsprogramma 'Bereikbaar Papendrecht'	Blz. 190
In overleg met scholen inzetten op verbetering parkeergedrag en evaluatie van eerder doorgevoerde fysieke maatregelen om de verkeersveiligheid rond scholen te verbeteren	Blz. 191
Waarborgen van bereikbaarheid voor alle verkeersdeelnemers	Blz. 192
Deelnemen aan regionale lobby gericht op verbeterde doorstroming op het hoofdwegennet (A15/A16/N3)	Blz. 193
Monitoren van sluipverkeer (vooral van vrachtwagens) over de Burgemeester Keijzerweg en onder de aandacht brengen van Rijkswaterstaat onder de noemer van 'verkeersdrukte'	Blz. 194
Aantrekkelijk houden of verbeteren van de leefomgeving van de inwoners van Papendrecht door middel van onderhoud van wegen	Blz. 195
Kwaliteit en functie van de wegen en alle civiele objecten in stand houden	Blz. 196
Openbare ruimte beheren en onderhouden volgens het Civiel Technisch Beheerplan.	Blz. 197
Toepassen klimaat adaptieve maatregelen in de openbare ruimte waarbij groen beeldbepalend is	Blz. 198
Stimuleren van het fietsgebruik	Blz. 199
Uitvoering geven aan maatregelen en projecten komend uit de Fietsstructuur Papendrecht om fietsgebruik te stimuleren	Blz. 200
Electrische mobiliteit bevorderen	Blz. 201
In het najaar 2020 de basis leggen voor een concessie voor een laadpaal infrastructuur en deze zo mogelijk in 2021 implementeren	Blz. 202
Samenwerkingspartners	Blz. 203
2.2 Parkeren	Blz. 204
Doelstellingen	Blz. 205
Bevorderen gebruik parkeergarages	Blz. 206
Onderzoeken van de mogelijkheden om ook in parkeergarage De Meent abonnementen voor werknemers toe te staan	Blz. 207
2.3 Recreatieve havens	Blz. 208
Doelstellingen	Blz. 209
Waarborgen van de bereikbaarheid van de Jachthaven	Blz. 210
Uitvoeren beheer en onderhoud haven (baggeren e.d.) in samenwerking met de gemeente Dordrecht	Blz. 211
Samenwerkingspartners	Blz. 212
2.4 Economische havens en waterwegen	Blz. 213
Doelstellingen	Blz. 214
Waarborgen van de bereikbaarheid van de havens (Kooihaven, Ketelhaven, Schaarhaven en Johannahaven)	Blz. 215
Uitvoeren beheer en onderhoud havens (baggeren e.d.) in samenwerking met de gemeente Dordrecht	Blz. 216
Nader verkennen en uitwerken van de (structurele) vervanging van de kademuur bij de Loswal in de Kooihaven	Blz. 217
Uitvoeren nautisch beheer voor de Kooihaven, Ketelhaven en Schaarhaven in samenwerking met het Havenbedrijf Rotterdam	Blz. 218
Samenwerkingspartners	Blz. 219
2.5 Openbaar vervoer	Blz. 220
Doelstellingen	Blz. 221
Verbeteren van het openbaar vervoer	Blz. 222
Uitvoering geven aan het uitvoeringsprogramma Bereikbaar Papendrecht	Blz. 223
Met de provincie meedenken, ontwerpen en toezicht houden op de uitvoering van nieuwe R-net bushaltes in de gemeente	Blz. 224
Stimuleren van het gebruik maken van aanvullende systemen openbaar vervoer zoals o.a. e-wheels en zorglijn	Blz. 225
Stimuleren van overleg over versterking van het openbaar vervoer, zoals een lightrail verbinding met Rotterdam	Blz. 226
Samenwerkingspartners	Blz. 227
Wat mag het kosten ?	Blz. 228
3. Economie	Blz. 229
3.1 Economische ontwikkeling	Blz. 230
Doelstellingen	Blz. 231
Voeren van accountmanagement	Blz. 232
Op regelmatige basis afleggen van bedrijfsbezoeken al dan niet in het bijzijn van wethouder en/of burgemeester	Blz. 233
Periodiek overleggen met ondernemersverenigingen	Blz. 234
Stimuleren van onderlinge contacten tussen ondernemers door het organiseren van netwerkevenementen	Blz. 235
Positioneren van de accountmanagers als centrale aanspreekpunt voor ondernemers op diverse media	Blz. 236
Actief opdrachtgeverschap "Papendrecht verrast"	Blz. 237
Verbeteren lokaal ondernemersklimaat	Blz. 238
Faciliteren van op samenwerking berustende versterkende initiatieven zoals Keurmerk veilig ondernemen	Blz. 239
Deelnemen in en faciliteren van de coöperatie Papendrecht Centrum	Blz. 240
Deelnemen aan (winkel)centra versterkende initiatieven	Blz. 241
Stimuleren en aanjagen van duurzame (innovatieve) ontwikkelingen op bedrijventerreinen, zoals circulaire economie	Blz. 242
Stimuleren van de regionale economie	Blz. 243
Samenwerken met regionaal economische instrumentaria om bedrijvigheid in de regio te promoten, werkgelegenheid en onderlinge samenwerking te bevorderen	Blz. 244
Actualiseren uitvoeringsprogramma 'Verbinden en zichtbaar inspireren'	Blz. 245
Stimuleren, promoten en waar mogelijk faciliteren van innovatie versterkende en aanjagende initiatieven	Blz. 246
Lokaal uitvoering geven aan regionaal vastgestelde ambities	Blz. 247
Deelnemen aan het ondernemersplein	Blz. 248
Stimuleren van onderwijs & arbeidsmarktontwikkeling	Blz. 249
Stimuleren van verbindende activiteiten voor zover de coronamaatregelen dat mogelijk maken	Blz. 250
Samenwerkingspartners	Blz. 251
3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur	Blz. 252
Doelstellingen	Blz. 253
Aantrekkelijke bedrijvenlocaties	Blz. 254
Ontwikkeling bedrijvenstrook Land van Matena	Blz. 255
Blijven investeren in winkelgebieden en industrieterreinen	Blz. 256
Samenwerkingspartners	Blz. 257
3.3 Bedrijfsloket en bedrijfsregelingen	Blz. 258
Doelstellingen	Blz. 259
Invulling geven aan online en offline bedrijvenloket	Blz. 260
Up to date houden van informatie (online en offline) en het centraal positioneren van de accountmanager	Blz. 261
3.4 Economische promotie	Blz. 262
Doelstellingen	Blz. 263
Succes en diversiteit van Papendrechts bedrijfsleven voor het voetlicht brengen	Blz. 264
Papendrecht in business in de markt zetten	Blz. 265
Papendrecht en de Drechtsteden promoten als vestigingslocatie	Blz. 266
Versterking aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt en innovatie	Blz. 267
Uitvoeren van het activiteitenprogramma Onderwijs en Arbeidsmarkt 2021	Blz. 268
Via de regeling Sterk Techniekonderwijs verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en (regionale) arbeidsmarkt	Blz. 269
De scholen VO uit de Drechtsteden werken samen als platform Bèta Scholen	Blz. 270
De VO-scholen nemen deel aan het Jaarprogramma Jet-Net scholen	Blz. 271
Leerlijn Aerospace en Maritiem	Blz. 272
Het primair onderwijs neemt deel aan Techniekdock, een techniekroute door de Duurzaamheidsfabriek	Blz. 273
Wat mag het kosten?	Blz. 274
4. Onderwijs	Blz. 275
4.1 Openbaar basisonderwijs	Blz. 276
Doelstellingen	Blz. 277
Waarborgen van de continuïteit van het openbaar basisonderwijs	Blz. 278
Wettelijk toezicht houden op het openbaar basisonderwijs gericht op de continuïteit van het onderwijs door het beoordelen van statutenwijziging en het benoemen van de leden van de Raad van Toezicht	Blz. 279
Samenwerkingspartners	Blz. 280
4.2 Onderwijshuisvesting	Blz. 281
Doelstellingen	Blz. 282
Passende huisvesting voor scholen basis en voortgezet onderwijs	Blz. 283
Spreiding van vestigingen voor het basisonderwijs over de wijken	Blz. 284
Afronden van het Integraal Huisvestingsplan 2013-2022	Blz. 285
Realiseren van een nieuw huisvestingsconcept voor het voortgezet onderwijs	Blz. 286
Uitvoering geven aan de gemeentelijke visie en routekaart Huisvesting VO	Blz. 287
Wettelijk toezicht houden op het openbaar voortgezet onderwijs gericht op de continuïteit van het onderwijs	Blz. 288
Samenwerkingspartners	Blz. 289
4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken	Blz. 290
Doelstellingen	Blz. 291
Iedereen moet zijn of haar talenten kunnen ontwikkelen	Blz. 292
Realiseren van een voldoende en toegankelijk voorschools aanbod voor kinderen van ouders die geen recht hebben op kinderopvangtoeslag en kinderen met een (risico op) (taal)achterstand	Blz. 293
Streven om een kindvriendelijke gemeente te zijn door het realiseren van structurele participatie van kinderen en jongeren in het gemeentelijk beleid en het verbeteren van de communicatie met kinderen en jongeren	Blz. 294
Uitvoeren van de wettelijke taken op het gebied van leerlingenvervoer, leerplicht en voortijdig schoolverlaten, en toezicht op de kwaliteit van de kinderopvang	Blz. 295
Uitvoeren van regionale aanpak laaggeletterdheid om inwoners die moeite hebben met basisvaardigheden te ondersteunen door middel van les- en leeractiviteiten	Blz. 296
Versterken van de verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp via het uitvoeren van de regionale samenwerkingsagenda passend verbinden	Blz. 297
Versterken van de aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt (met de focus op technologie)	Blz. 298
Uitvoeren van het Programma Onderwijs en Arbeidsmarkt met specifieke focus op het monitoren van de effecten en resultaten	Blz. 299
Stimuleren van de maatschappelijke stages die worden georganiseerd vanuit het onderwijs	Blz. 300
Samenwerkingspartners	Blz. 301
Wat mag het kosten?	Blz. 302
5. Sport, cultuur en recreatie	Blz. 303
5.1 Sportbeleid en activering	Blz. 304
Doelstellingen	Blz. 305
Sociale ontwikkeling bevorderen, overgewicht voorkomen en mentale en fysieke gezondheid bevorderen	Blz. 306
Sportverenigingen en scholen faciliteren bij hun taak om zoveel mogelijk mensen met sport in aanraking te brengen	Blz. 307
Stimuleren van de organisatie van sportactiviteiten door verenigingen door uitvoering te geven aan de regeling jeugdsportsubsidie	Blz. 308
De in 2020 in gang gezette actualisering van 'Sport op Koers' verder vormgeven	Blz. 309
Met betrekking tot de Omgevingswet en klimaatadaptatie adviseren over de mogelijkheden om te bewegen in de omgeving	Blz. 310
Vanuit sportstimulering werken aan het bevorderen van de sociale ontwikkeling, het voorkomen van overgewicht en het bevorderen van de mentale en fysieke gezondheid	Blz. 311
Samenwerkingspartners	Blz. 312
5.2 Sportaccommodaties	Blz. 313
Doelstellingen	Blz. 314
Behouden van goede sportvoorzieningen in Papendrecht.	Blz. 315
In gesprek blijven met de sportverenigingen over vraag naar en aanbod van buitensportaccommodaties	Blz. 316
Afhankelijk van de locatiebestemming van de scholen voor Voortgezet Onderwijs aanvullend onderzoek doen naar de behoefte aan binnensportaccommodaties	Blz. 317
Invullen gemeentelijke accounthoudersrol binnen het verzelfstandigde sportcentrum	Blz. 318
Samenwerkingspartners	Blz. 319
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie	Blz. 320
Doelstellingen	Blz. 321
Bevorderen van verbinding en stimuleren van ontmoeting door cultuur	Blz. 322
In samenwerking met Stichting Cultuureducatie ZHZ een modern cultuuraanbod en cultuureducatie tot stand brengen	Blz. 323
Cultuur inzetten om kinderen de taal goed te leren	Blz. 324
Cultuur(uitingen) gebruiken ter ondersteuning binnen het sociaal domein	Blz. 325
Ondersteunen van het cultuurprogramma 'Cultuur Dichtbij' voor kwetsbare ouderen	Blz. 326
Bevorderen samenwerking lokale cultuuraanbieders	Blz. 327
Gezamenlijk met lokale aanbieders een cultuur-educatieprogramma aanbieden voor scholen en peuterspeelzalen	Blz. 328
Cultuur en cultuureducatie vraaggericht vormgeven	Blz. 329
De vraag naar en behoefte aan cultuur (bv. bij het onderwijs) inventariseren via de cultuurmakelaar in samenwerking met de cultuuraanbieders	Blz. 330
Faciliteren van evenementen	Blz. 331
Stimuleren van culturele activiteiten en evenementen door maatschappelijke instellingen, ondernemers en anderen	Blz. 332
Op gang brengen van het gesprek om maatschappelijke partners te enthousiasmeren met een ondersteunende houding	Blz. 333
Op gang brengen van het gesprek om maatschappelijke partners te stimuleren om zelf een jaarlijks zomerfeest te organiseren	Blz. 334
Samenwerkingspartners	Blz. 335
5.4 Musea	Blz. 336
Doelstellingen	Blz. 337
Borgen van de culturele identiteit van Papendrecht	Blz. 338
Ondersteunen van de activiteiten van diverse instanties om dit vorm te geven	Blz. 339
Samenwerkingspartners	Blz. 340
5.5 Cultureel erfgoed	Blz. 341
Doelstellingen	Blz. 342
Behoud van het dijklint en de historische structuren die bijdragen aan de identiteit van Papendrecht	Blz. 343
Inspelen op behoud en versterking van de karakteristieken van het dijklint bij ontwikkelingen	Blz. 344
Ondersteunen onderhoudsmaatregelen voorgevels van beeldbepalende panden Dijklint door verstrekken subsidie	Blz. 345
Perspectievennota A5H verankeren in de Omgevingsvisie	Blz. 346
Samenwerkingspartners	Blz. 347
5.6 Media	Blz. 348
Doelstellingen	Blz. 349
Aansluiting van de informatieconcepten van de Bibliotheek AanZet en de Volksuniversiteit op elkaars programmering binnen het kader van de KennisMarkt	Blz. 350
Monitoring van de samenwerking van de Bibliotheek AanZet en de Volksuniversiteit	Blz. 351
Verder concretiseren en uitvoeren van het beheer van de Rietgorscollectie	Blz. 352
Onderzoeken wat de beste wijze is van beheer van de kunstcollectie De Rietgors en kunst in de openbare ruimte en het uitwerken van een plan daarvoor	Blz. 353
Samenwerkingspartners	Blz. 354
5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie	Blz. 355
Doelstellingen	Blz. 356
Behouden en versterken van het groen karakter van Papendrecht	Blz. 357
Het beheer en onderhoud aan het groen wordt uitgevoerd vanuit het Groen Beleidsplan 2014-2024 en het Groenbeheerplan binnen de beschikbare middelen	Blz. 358
Ruimte geven aan maatschappelijk initiatief en samenwerken aan natuurbehoud met inwoners en maatschappelijke partners	Blz. 359
Het stimuleren van een klimaat adaptieve inrichting op publiek- en privaat terrein	Blz. 360
Versterken ecologische functie	Blz. 361
Het verder versterken van de biodiversiteit langs de A15 en aanleggen van ecologische verbindingen bij de N3 met ondersteuning van Rijkswaterstaat (subsidie)	Blz. 362
In 2021 zetten we het natuurvriendelijk maaibeleid voort	Blz. 363
Samen met een ecoloog de ecologische ontwikkeling van natuurvriendelijk gras en bosplantsoen volgen	Blz. 364
Natuurvriendelijk onderhoud van bosplantsoen wordt op 30% van het onderhouden areaal uitgevoerd	Blz. 365
We betrekken ecologische experts bij omvangrijke projecten in de openbare ruimte	Blz. 366
Voldoende speelgelegenheden aanbieden	Blz. 367
Buitenspeelruimtes inspecteren, onderhouden en indien nodig en mogelijk vervangen	Blz. 368
In aansluiting op het bijgestelde investeringskrediet wordt bij de vervanging van speeltoestellen ook aandacht geschonken aan andere vormen van buiten spelen als natuurlijk spelen en speelaanleidingen	Blz. 369
Versterken recreatieve functie	Blz. 370
Aanleggen trap naar viaduct N3-A15 ten behoeve van wandelverbinding	Blz. 371
Versterken kwaliteit watergangen	Blz. 372
Uitvoering pilots met ander wateronderhoud ter versterking van de natuurwaarde van water (zoals bij lange watergang Alver), waarbij minder verstoring optreedt in de ecologie	Blz. 373
Samenwerkingspartners	Blz. 374
Wat mag het kosten?	Blz. 375
6. Sociaal Domein	Blz. 376
6.1 Samenkracht en burgerparticipatie	Blz. 377
Doelstellingen	Blz. 378
Ophalen van goede ideeën en initiatieven die bijdragen aan versterking van de sociale samenhang en prettige woonomgeving	Blz. 379
Stimuleren maatschappelijke initiatieven, concrete ideeën aansporen en daar waar mogelijk enthousiasmeren en faciliteren	Blz. 380
Initiatieven integraal bekijken en maximaal mogelijk maken door het bestaan van en de wisselwerking tussen het MIT en het PIT	Blz. 381
Ondersteunen bestaande en nieuwe activiteiten	Blz. 382
Ondersteunen PuurPapendrecht als online en offline buurtplatform	Blz. 383
Stimuleren van de vindbaarheid van Papendrechtse voorzieningen door middel van communicatiecampagnes op verschillende communicatiekanalen	Blz. 384
Bewerkstelligen van een sfeer, cultuur en omgeving die uitnodigt om te participeren en bevorderen van het luisterend vermogen	Blz. 385
Vergroten van kennis en transparantie door scholing van ambtenaren op het gebied van samenspraak met onze inwoners	Blz. 386
Vooraf bedenken, bij elk onderwerp, vraag of wens, op welk niveau participatie mogelijk is	Blz. 387
De wijken in gaan en communiceren over verbeteringen en veranderingen in de samenleving	Blz. 388
Inzetten op een sterke lokale ondersteuningsstructuur om de deelname van inwoners van jong tot oud aan de samenleving en hun eigen kracht te bevorderen	Blz. 389
Uitvoeren van de visie en het werkplan Jeugd- en Jongerenwerk Papendrecht	Blz. 390
Versterken en aanjagen van het zogeheten 'voorliggend veld' van algemene voorzieningen	Blz. 391
Invulling en uitvoering geven aan de programmatische aanpak 'Ouderen en Wonen' in samenwerking met maatschappelijke instellingen	Blz. 392
In co-creatie met maatschappelijke partners de preventiemogelijkheden versterken en bestendigen op het gebied van opgroei- en opvoedhulp aan de hand van een Uitvoeringsagenda Jeugd(hulp)	Blz. 393
Verder vorm en invulling geven aan het Adviespunt scheiden, kind en ouderschap	Blz. 394
Bieden van passende ondersteuning en waardering aan mantelzorgers	Blz. 395
Samen met Sterk Papendrecht en andere maatschappelijke instellingen uiting geven aan de waardering richting mantelzorgers voor hun inzet	Blz. 396
Samen met Sterk Papendrecht en andere maatschappelijke instellingen mantelzorgers attenderen op ondersteuningsmogelijkheden en het verder vormgeven van het ondersteuningsaanbod om hen adequaat te steunen bij hun zorgtaken	Blz. 397
Stimuleren van vrijwilligerswerk en het bieden van passende ondersteuning en waardering aan vrijwilligers	Blz. 398
Promoten, stimuleren en aanjagen van vrijwilligerswerk via het platform PuurPapendrecht en via activiteiten georganiseerd door Sterk Papendrecht	Blz. 399
Samen met Sterk Papendrecht en andere maatschappelijke partners uiting geven aan de waardering richting vrijwilligers als stimulans voor hun inzet	Blz. 400
Ondersteunen van vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties	Blz. 401
Integratie en participatie van statushouders	Blz. 402
Invulling en vanaf 1 juli 2021 uitvoering geven aan de nieuwe taken in het kader van de nieuwe Wet inburgering	Blz. 403
Samenwerkingspartners	Blz. 404
6.2 Wijkteams	Blz. 405
Doelstellingen	Blz. 406
Versterken van de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van inwoners en hun sociale omgeving (familie, vrienden, kennissen en buurtgenoten) om te participeren in de samenleving	Blz. 407
Vanuit het Beleidsplan Sociaal Domein 2021-2024 worden verschillende acties geïnitieerd om een zorgzaam en veerkrachtig Papendrecht te blijven en waar mogelijk te versterken	Blz. 408
Doorontwikkelen van Sterk Papendrecht tot het eerste (centrale) punt voor alle inwoners van 0 tot 100 jaar	Blz. 409
Stapsgewijs doorontwikkelen van de prestatiegerichte (subsidie)afspraken met Sterk Papendrecht als één strategische partner	Blz. 410
Nadere prestatiegerichte (subsidie)afspraken met Sterk Papendrecht worden gemaakt rondom jeugdhulp	Blz. 411
Uitvoering geven aan het Convenant Preventiehuisuitzetting	Blz. 412
Invulling geven aan Buurtbemiddeling om burenoverlast te beperken vanuit de afspraken met Sterk Papendrecht en Woonkracht10	Blz. 413
Samen met Sterk Papendrecht, de scholen en andere gelieerde instellingen die professioneel actief zijn met jeugdigen, inzetten op een stevige samenwerking op het gebied van onderwijs en jeugd(hulp) aan de hand van nieuwe lokale samenwerkingsafspraken	Blz. 414
Samen met Sterk Papendrecht, zorgaanbieders, huisartsen, SDD en andere gelieerde instellingen bestendigen van een stevigere verbinding tussen het sociale en het medische domein	Blz. 415
Een doorontwikkeling van Sterk Papendrecht op het thema OGGZ, in samenwerking met o.a. de DG&J (procescoördinatie) en Yulius (ambulant specialistisch verpleegkundige)	Blz. 416
Samenwerkingspartners	Blz. 417
6.3 Inkomensregelingen	Blz. 418
Doelstellingen	Blz. 419
Inwoners met een laag inkomen en/of schulden ondersteunen, waar mogelijk preventief	Blz. 420
Uitvoeren van de Participatiewet, de nieuwe Wet gemeentelijke schuldhulpverlening en de regionale visie sociaal domein Drechtsteden op basis waarvan de SDD ondersteuning biedt	Blz. 421
In het kader van het meerjarige collegeactieprogramma en de Actieagenda gezinnen en kinderen in armoede (t/m 2021) wordt samen met maatschappelijke instellingen vorm gegeven aan een Papendrechtse schuldenroute	Blz. 422
Samen met SDD, Sterk Papendrecht, Schuldhulpmaatje en andere maatschappelijke partners lokaal invulling geven aan de nieuwe Wet gemeentelijke schuldhulpverlening	Blz. 423
Samenwerkingspartners	Blz. 424
6.4 Begeleide participatie	Blz. 425
Doelstellingen	Blz. 426
Bieden van beschut werk voor aangewezen personen op basis van de Participatiewet	Blz. 427
Uitvoeren van de Participatiewet en de nieuwe regionale visie sociaal domein Drechtsteden op basis waarvan de SDD en Drechtwerk invulling geven aan beschut werk	Blz. 428
Samenwerkingspartners	Blz. 429
6.5 Arbeidsparticipatie	Blz. 430
Doelstellingen	Blz. 431
Inwoners stimuleren van werk naar werk en van uitkering naar werk	Blz. 432
Uitvoeren van de Participatiewet en de regionale visie sociaal domein Drechtsteden op basis waarvan de SDD uitvoering geeft aan de wet	Blz. 433
Stimuleren van zelfstandig ondernemerschap	Blz. 434
Uitvoeren van de actiepunten uit het uitvoeringsprogramma economie	Blz. 435
Verminderen van werkloosheid, met name onder de jeugd	Blz. 436
Aanpak (jeugd)werkloosheid vanuit het regionaal programma Arbeidsmarkt Drechtsteden via de Sociale Dienst Drechtsteden en centrumgemeente Dordrecht met het onderwijs en Bureau Leerplicht en Voortijdig Schoolverlaten	Blz. 437
Stimuleren van leerwerkplaatsen en participatieplekken	Blz. 438
Samenwerkingspartners	Blz. 439
6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)	Blz. 440
Doelstellingen	Blz. 441
Inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en deelnemen aan het maatschappelijk leven waar nodig met de inzet van maatwerkvoorzieningen	Blz. 442
Uitvoeren van het Wmo-beleid en de regionale visie sociaal domein Drechtsteden	Blz. 443
Versterken van de verbinding tussen de algemene en maatwerkvoorzieningen door een samenwerkingsagenda met de SDD en Sterk Papendrecht	Blz. 444
Samenwerkingspartners	Blz. 445
6.71 Maatwerkdienstverlening 18+	Blz. 446
Doelstellingen	Blz. 447
Inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en deelnemen aan het maatschappelijk leven, waar nodig met de inzet van maatwerkvoorzieningen	Blz. 448
Uitvoeren van het Wmo-beleid en de regionale visie sociaal domein Drechtsteden	Blz. 449
Versterken van de verbinding tussen de algemene en maatwerkvoorzieningen door een samenwerkingsagenda met de SDD en Sterk Papendrecht	Blz. 450
Samenwerkingspartners	Blz. 451
6.72 Maatwerkdienstverlening 18-	Blz. 452
Doelstellingen	Blz. 453
Jeugdigen groeien gezond en veilig op en krijgen kansen om zich te ontwikkelen en om naar vermogen mee te kunnen doen	Blz. 454
Uitvoering geven aan beleidskaders en de regionale samenwerking	Blz. 455
Samenwerkingspartners	Blz. 456
6.81 Geëscaleerde zorg18+	Blz. 457
Doelstellingen	Blz. 458
Bieden van voldoende Opvang en Beschermd wonen voorzieningen binnen de regio Drechtsteden, Alblasserwaard & Vijfheerenlanden	Blz. 459
Op basis van een regionale samenwerkingsovereenkomst wordt door Dordrecht (als centrumgemeente) invulling gegeven aan de maatwerkvoorzieningen op het gebied van Beschermd Wonen en Opvang	Blz. 460
Op basis van een regionale samenwerkingsagenda met aanbieders wordt inhoud gegeven aan de beweging beschermd thuis	Blz. 461
Samenwerkingspartners	Blz. 462
6.82 Geëscaleerde zorg 18-	Blz. 463
Doelstellingen	Blz. 464
Bieden van voldoende opvang aan en het verbeteren van de veiligheid van kinderen en jeugdigen die zwaardere hulpverlening nodig hebben	Blz. 465
Uitvoering geven aan de beleidskaders en de regionale samenwerking	Blz. 466
Samenwerkingspartners	Blz. 467
Wat mag het kosten?	Blz. 468
7. Volksgezondheid en milieu	Blz. 469
7.1 Volksgezondheid	Blz. 470
Doelstellingen	Blz. 471
Het versterken van de gezondheid en welzijn van onze inwoners	Blz. 472
Uitvoeren van een preventief gezondheidsbeleid, de nieuwe nota lokaal gezondheidsbeleid	Blz. 473
Regie voeren op de uitvoering van de basistaken van de wettelijke jeugdgezondheidszorg (JGZ)	Blz. 474
Bestendigen van de samenwerking binnen het sociaal domein om vroegtijdig problemen te signaleren en maatregelen te kunnen nemen	Blz. 475
Samenwerkingspartners	Blz. 476
7.2 Riolering	Blz. 477
Doelstellingen	Blz. 478
Uitvoering geven aan het Gemeentelijk Rioleringsplan 2019-2023	Blz. 479
Vervanging van riolering wordt integraal opgepakt samen met wegen, groen en klimaat adaptieve maatregelen	Blz. 480
Uitvoeren van onderhoud en beheer aan de riolering en gemalen	Blz. 481
Bij nieuwe bouwontwikkelingen 20 mm regenwater bergen op eigen terrein	Blz. 482
Uitvoering geven aan de nota "Strategie Klimaatadaptatie Papendrecht 2017" om de negatieve gevolgen van klimaatsverandering te beperken	Blz. 483
Zowel regionaal (Alblasserwaard- Vijfheerenlanden) als voor het Papendrechts grondgebied risicodialogen voeren met professionele stakeholders	Blz. 484
Uitvoeren van klimaat adaptieve maatregelen zoals waterberging bij reconstructies in wegen, groen en groene daken	Blz. 485
Vanuit Operatie Steenbreek Papendrecht zo veel mogelijk in samenwerking met partners als Waterschap Rivierenland, Woonkracht10 en andere gemeenten stimuleren van een klimaat adaptieve inrichting op privaat- (en publiek-) terrein	Blz. 486
Effecten van hevige regenbuien inzichtelijk maken in een samenhangend model voor watergangen (van Waterschap) en riolering (van Papendrecht)	Blz. 487
Samenwerkingspartners	Blz. 488
7.3 Afval	Blz. 489
Doelstellingen	Blz. 490
Inzamelen van huishoudelijk afval door HVC en op het afvalbrengstation	Blz. 491
Het inzamelen van huisvuil, afkomstig van bewoners aan huis, van verzamelpunten in de wijken en van het afvalbrengstation	Blz. 492
Uitvoeren van de gemeentelijke afvaltaak en andere daarmee samenhangende taken	Blz. 493
Onderhouden, beheren en vervangen van de inzamelvoorzieningen	Blz. 494
Stimuleren van hergebruik of recycling door gescheiden afvalinzameling	Blz. 495
Voorlichting blijven geven aan bewoners over huishoudelijk afval, stimuleren hergebruik en faciliteren van het gescheiden inzamelen van huishoudelijk afval	Blz. 496
Afhankelijk van de behoefte samen met scholen kijken naar mogelijkheden voor voorlichting over afvalscheiding en stimuleren gescheiden afvalinzameling op basisscholen	Blz. 497
Zorgen voor een toekomstbestendig afvalinzamelsysteem	Blz. 498
Afronden pilot omgekeerd inzamelen in de wijk Oostpolder	Blz. 499
Afronden onderzoek naar de mogelijkheden van nascheiding van huishoudelijk afval	Blz. 500
Samenwerkingspartners	Blz. 501
7.4 Milieubeheer	Blz. 502
Doelstellingen	Blz. 503
Een veilige omgeving en een prettig woon-, werk- en leefklimaat	Blz. 504
Regie voeren op de uitvoering van 'Jaarprogramma 2021 uitvoering milieutaken door OZHZ', waarin lokale prioriteiten zijn opgenomen	Blz. 505
Monitoren afspraken met Chemours/DuPont	Blz. 506
Uitvoeren rapport 'Ambities gemeente Papendrecht vermindering fijnstof en NO2 en vermindering van geluidhinder 2016'	Blz. 507
Uitvoeren van maatregelen uit het Schone Lucht Akkoord (SLA) en het op te stellen 'maatwerkplan'	Blz. 508
Actieplan omgevingslawaai Papendrecht 2013-2018	Blz. 509
Ontwikkelingen rondom beleid in relatie tot stikstofemissies en Natura 2000-gebieden actief volgen en hierop zo veel mogelijk anticiperen bij ruimtelijke planvorming	Blz. 510
In overleg met projectleider Omgevingswet uitwerken van milieuthema's ten behoeve van het Omgevingsplan	Blz. 511
Voorbereiding overdracht taken Wet bodembescherming vanuit provincie naar gemeente op het moment van de invoering van de Omgevingswet	Blz. 512
De gevolgen van het nieuwe beleid met betrekking tot omgevingsveiligheid (per 1-1-2022) in beeld brengen	Blz. 513
In overleg met betrokken gemeenten en TenneT verder uitwerken wat de mogelijkheden zijn om de magneetveldzones van de 380 kV hoogspanningsverbinding te verkleinen	Blz. 514
Uitbreiden RVMK (regionaal verkeersmodel) naar een multimodaal model	Blz. 515
Samenwerkingspartners	Blz. 516
7.5 Begraafplaatsen en crematoria	Blz. 517
Doelstellingen	Blz. 518
Het bieden van een begraafplaats aan de Admiraal de Ruyterweg 23 met een hoog kwaliteitsniveau van onderhoud en inrichting	Blz. 519
Zorgdragen voor een schone, goed verzorgde en begaanbare begraafplaats	Blz. 520
Creëren van een parkachtige sfeer en rust. Uitvoeren van integraal beheer van de openbare ruimte (IBOR) op A-niveau	Blz. 521
Invoeren en/of toepassen van gedifferentieerde tarieven voor begraven op basis van eerdere externe onderzoeksresultaten	Blz. 522
Wat mag het kosten?	Blz. 523
8. Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing	Blz. 524
8.1 Ruimtelijke ordening	Blz. 525
Doelstellingen	Blz. 526
Borging van de ruimtelijke kwaliteit en zorgen voor een veilige en gezonde leefomgeving	Blz. 527
Waar nodig bestemmingsplannen opstellen	Blz. 528
Aan initiatiefnemers vragen ruim voor 1-1-2022 hun verzoek voor een bestemmingsplan in te dienen	Blz. 529
Snel en klantvriendelijk afhandelen van aanvragen/meldingen omgevingsvergunning	Blz. 530
In beeld brengen wat de consequenties zijn van de invoering Wet Kwaliteitsborging voor het Bouwen	Blz. 531
Zorgvuldig en efficiënt handhaven van vergunningsvoorschriften en andere wet- en regelgeving. Ook met het oog op de PAS-problematiek	Blz. 532
Stimuleren en bijdragen aan voldoende, kwalitatief hoogwaardige woningen	Blz. 533
Het leveren van een actieve bijdrage aan de planontwikkeling van nieuwbouwprojecten, herstructureringsprojecten of investeringen in de openbare ruimte van derden en het initiëren en mogelijk maken van nieuwe ontwikkelingen	Blz. 534
Beeldbepalende locaties (indien aan de orde) herontwikkelen	Blz. 535
Bieden van een verbindend ruimtelijk kader voor de toekomst	Blz. 536
In 2021 vaststellen van de omgevingsvisie	Blz. 537
In 2021 start maken met een omgevingsplan en aanbieden van een voorontwerp	Blz. 538
In samenhang met het te maken omgevingsplan in beeld brengen hoe het nieuwe omgevingsloket zal worden gevuld met het oog op de toekomstige dienstverlening	Blz. 539
Betrekken van de samenleving, college, raad en ambtelijk apparaat vanuit de participatiegedachte	Blz. 540
Voorbereiden en aanbieden van de voor de invoering van de Omgevingswet wettelijk minimaal vereiste besluiten over onder andere participatie, welstand, delegatie en adviesrecht voor bepaalde typen aanvragen	Blz. 541
Samenwerkingspartners	Blz. 542
8.2 Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen)	Blz. 543
Doelstellingen	Blz. 544
Verbeteren van de structuur en het functioneren van het centrum	Blz. 545
Herziening planontwikkeling locatie Veerpromenade met keuze op basis van scenario ontwikkeling	Blz. 546
Opnemen van de locatie PC Hooftlaan 180 in de grondexploitatie Centrum	Blz. 547
Bevorderen van het functioneren van het winkelcentrum, de horeca en de parkeergarages	Blz. 548
Vergroten aantrekkelijkheid, economische aantrekkingskracht en promotie van het centrum	Blz. 549
Versterken van de ruimtelijke kwaliteit vanuit de lokale en regionale doelstellingen (groeiagenda)	Blz. 550
Realisatie woningbouw Eiland Kombuis. Start bouw door Vorm BV voorzien in 2021	Blz. 551
Afronden van woongebied Land van Matena	Blz. 552
Ontwikkeling Tiendzone Oostpolder (Land van Matena)	Blz. 553
Samenwerkingspartners	Blz. 554
8.3 Wonen en bouwen	Blz. 555
Doelstellingen	Blz. 556
Geschikte woningen voor alle inwoners en waar mogelijk een passende bijdrage leveren aan de regionale groeiambitie	Blz. 557
Afronden gebied Land van Matena en Tiendzone als rustig, groen woonmilieu	Blz. 558
Onderzoeken waar kansen liggen voor verantwoord verdichten / herontwikkelen	Blz. 559
Ook in 2021 voeren we het Papendrechts Woonplan uit	Blz. 560
Actualiseren van de lokale PALT behorend bij regionale PALT	Blz. 561
Uitvoering geven aan de Agenda huisvesting kwetsbare groepen	Blz. 562
Ruimte bieden voor alternatieve samenlevingsvormen	Blz. 563
Verder uitvoeren van de motie Ouderen en Wonen	Blz. 564
Duurzaam Papendrecht: voorbereiden van en inspelen op de energietransitie	Blz. 565
Samen met inwoners en stakeholders vanuit de participatiegedachte de concept Regionale Energiestrategie 1.0 invullen	Blz. 566
Samen met inwoners, ondernemers en stakeholders vanuit de participatiegedachte de Transitievisie Warmte 1.0 (TVW 1.0) updaten naar TVW 2021	Blz. 567
Samen met stakeholders als HVC, Stedin en WK10 starten met het opstellen van wijkaanpakken voor wijken die van het aardgas gaan	Blz. 568
Haalbaarheid van een wijk als proeftuin aardgasvrije wijken onderzoeken en bij positief resultaat een subsidieaanvraag bij BZK indienen (1e Q 2021)	Blz. 569
Promoten van het Energieloket Papendrecht voor woningeigenaren en extra promoten van het in 2020 opgerichte loket Zakelijk Drechtsteden	Blz. 570
Handelingsperspectief bieden aan inwoners	Blz. 571
Vergroten betrokkenheid inwoners bij de voorfase van de energietransitie	Blz. 572
Maken van een plan om het gemeentelijk vastgoed te verduurzamen	Blz. 573
Handelingsperspectief bieden aan ondernemers en eigenaren van maatschappelijk vastgoed	Blz. 574
GPR toepassen (Gemeentelijke Praktijk Richtlijn, een meetinstrument voor de duurzaamheid van gebouwen)	Blz. 575
Samenwerkingspartners	Blz. 576
Wat mag het kosten?	Blz. 577
Paragrafen	Blz. 578
1. Weerstandsvermogen en risicobeheersing	Blz. 579
Weerstandsvermogen en risicobeheersing	Blz. 580
Structureel weerstandsvermogen	Blz. 581
Incidenteel weerstandsvermogen	Blz. 582
Beoordeling weerstandscapaciteit	Blz. 583
Financiële kengetallen	Blz. 584
2. Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 585
Inleiding	Blz. 586
Kerncijfers (in beheer) van Papendrecht	Blz. 587
Beheervisie	Blz. 588
Beleidskaders	Blz. 589
Vastgoed	Blz. 590
Regionale samenwerking	Blz. 591
Financiering van werken	Blz. 592
Geplande werkzaamheden jaarschijven 2021 t/m 2025	Blz. 593
3. Financiering	Blz. 594
Financiering	Blz. 595
Algemeen	Blz. 596
Financieringspostitie	Blz. 597
Renterisico's	Blz. 598
Kredietrisico's	Blz. 599
4. Lokale heffingen	Blz. 600
Lokale heffingen	Blz. 601
Ontwikkelingen en rijksbeleid	Blz. 602
Overzicht gemeentelijke belastingopbrengsten (x 1.000)	Blz. 603
Heffingen woonlasten (lokale lastendruk)	Blz. 604
Onroerende-zaakbelastingen (OZB)	Blz. 605
Afvalstoffenheffing	Blz. 606
Rioolheffing	Blz. 607
Vergelijking andere gemeenten	Blz. 608
Overige lokale heffingen	Blz. 609
Kwijtschelding	Blz. 610
Grondbeleid	Blz. 611
5. Grondbeleid	Blz. 612
6. Verbonden Partijen	Blz. 613
Inleiding	Blz. 614
Gemeenschappelijke regeling Drechtsteden	Blz. 615
Gemeenschappelijke regeling Dienst Gezondheid & Jeugd Zuid-Holland Zuid	Blz. 616
Gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Zuid-Holland Zuid	Blz. 617
Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid	Blz. 618
Gemeenschappelijke regeling Sociale werkvoorziening Drechtwerk	Blz. 619
Gemeenschappelijke regeling Bureau Openbare Verlichting Lek-Merwede	Blz. 620
Gemeenschappelijke Regeling Vuilverwerking Dordrecht en omstreken (Gevudo)	Blz. 621
Stedin Groep	Blz. 622
Bank Nederlandse Gemeenten NV	Blz. 623
Oasen NV	Blz. 624
Regionale Onwikkelmaatschappij Drechtsteden	Blz. 625
Gemeente Papendrecht Slobbengors Beheer BV	Blz. 626
Recreatie en Cultuur holding BV	Blz. 627
7. Bedrijfsvoering	Blz. 628
Ontwikkeling organisatie en ontwikkeling HRM	Blz. 629
Juridische kwaliteitszorg	Blz. 630
Informatiemanagement en ICT	Blz. 631
Inkoop- en aanbestedingsbeleid	Blz. 632
Indicatoren en streefwaarden	Blz. 633
Beleidsindicatoren bestuur en ondersteuning	Blz. 634
Indicatoren en streefwaarden gemeente Papendrecht	Blz. 635
Activiteiten
Zoeken
Bijlagen
Contact
PrivacyStatement
Sitemap