Sitemap

Jaarrekening 2016	Blz. 1
Jaarstukken 2016	Blz. 2
Programma’s	Blz. 3
Inleiding	Blz. 4
Inleiding	Blz. 5
Algemene dekkingsmiddelen	Blz. 6
Wat heeft het gekost?	Blz. 7
Storting vanuit of naar de reserves	Blz. 8
Programma Samenleving	Blz. 9
Programma Samenleving	Blz. 10
Werk en inkomen	Blz. 11
Wat wilden we bereiken?	Blz. 12
1. Versterking aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt met speciale aandacht voor VMBO- leerlingen en samenwerking tussen VMBO-scholen	Blz. 13
Uitvoeren van het Programma Onderwijs en Arbeidsmarkt	Blz. 14
2. Versterking van de lokale en regionale werkgelegenheid	Blz. 15
Uitvoeren van het uitvoeringsprogramma economie 'Verbinden en zichtbaar inspireren'	Blz. 16
3. Vermindering van de werkloosheid, met name onder de jeugd	Blz. 17
Via de SDD inzetten op de integrale werkgeversbenadering	Blz. 18
Zorgen voor voldoende aanbod van leerwerkplaatsen	Blz. 19
4. Stimulering van werk naar werk en van een uitkering naar werk	Blz. 20
Via de SDD inzetten op het structureel helpen van mensen	Blz. 21
Zorgen voor voldoende aanbod van participatieplekken	Blz. 22
5. Stimulering van zelfstandig ondernemerschap (ook voor mensen in een uitkeringssituatie)	Blz. 23
Uitvoeren van het uitvoeringsprogramma economie 'Verbinden en zichtbaar inspireren'	Blz. 24
6. Ondersteunen van (tijdelijk) kwetsbare inwoners	Blz. 25
Bestrijding van armoede, mede door een adequaat minimabeleid en (voortzetting van) facilitering van maatschappelijke initiatieven	Blz. 26
Voortzetting van de doelgerichte schuldhulpverlening om inwoners nieuwe kansen te bieden	Blz. 27
Wat heeft het gekost?	Blz. 28
Maatschappelijke ondersteuning, volksgezondheid en cultuur	Blz. 29
Maatschappelijke ondersteuning, volksgezondheid en cultuur	Blz. 30
Wat wilden we bereiken?	Blz. 31
1.1. Invulling geven aan de nieuwe" Wmo 2015" waarbij inwoners met een ondersteuningsvraag zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig geholpen worden en de eigen regie zoveel als mogelijk behouden blijft	Blz. 32
Uitvoeren van de "Wmo 2015"	Blz. 33
1.2. Een lokale ondersteuningsstructuur waarbij naast de eigen kracht en het sociale netwerk optimaal gebruik wordt gemaakt van de maatschappelijke organisaties die lokaal actief zijn	Blz. 34
Verbinden van maatschappelijke organisaties bij invulling van lokaal maatwerk waardoor nieuwe voorzieningen tot stand komen dan wel bestaande voorzieningen beter benut worden	Blz. 35
1.3. Inwoners van Papendrecht kunnen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen	Blz. 36
Monitoren praktijksituaties bij zoeken naar mogelijkheden langer zelfstandig te blijven wonen	Blz. 37
1.4. Huisvesten van aan Papendrecht gekoppelde vergunninghouders	Blz. 38
Instromende taakstellers worden via regionaal Platvorm Uitvoering Voorrang (PUV) toegedeeld aan de sociale verhuurders in de betreffende gemeente en vervolgens met voorrang gehuisvest.	Blz. 39
1.5. Integratie vergunninghouders in Papendrechtse Samenleving	Blz. 40
Bieden van maatschappelijke begeleiding aan vergunninghouders	Blz. 41
1.6. Wegwijs maken van vergunninghouders in de normen en waarden in Nederland	Blz. 42
Door het aanbieden van kennis over de normen en waarden in Nederland en ondertekening van een participatieverklaring, wordt de eerste stap gezet in de integratie.	Blz. 43
2.1. Het optimaliseren van de gezondheid van onze inwoners, waarbij leeftijd, afkomst of sociaal economische status geen belemmering mogen vormen	Blz. 44
Uitvoeren van een preventief gezondheidsbeleid of -programma in samenwerking met partners	Blz. 45
3.1. Bevorderen van maatschappelijke vorming door middel van cultuur	Blz. 46
De Culturele Adviesraad uitnodigen een voorstel voor de actualisering van de Nota Cultuurbeleid te doen	Blz. 47
3.2. Verzelfstandiging theater	Blz. 48
Voortzetting onderzoek naar verzelfstandiging theater (gestart in 2014) en opstellen van een voorstel	Blz. 49
3.3. Kinderen van Papendrecht kennis laten maken met cultuur	Blz. 50
Bij de subsidieafspraken met ToBe meer nadruk leggen op kunstmenu en projecten scholen	Blz. 51
De visie op Cultuureducatie zal worden verwoord in een afzonderlijke nota	Blz. 52
Het aanbieden van een kunstmenu en specifieke projecten voor scholen die aansluiten bij de kerndoelen onderwijs	Blz. 53
3.4. Faciliteren maatschappelijke initiatieven (culturele) evenementen	Blz. 54
Faciliteren evenementen	Blz. 55
3.5. Bevordering samenwerking lokale cultuuraanbieders	Blz. 56
Onderzoek naar en verbinden van mogelijke samenwerkingspartners	Blz. 57
3.6. Modernisering van het informatieconcept van de bibliotheek	Blz. 58
Samen met de bibliotheek een ontwikkelingslijn/plan ontwikkelen en implementeren. Hierbij worden tevens de samenwerkingsmogelijkheden onderzocht	Blz. 59
3.7. Overdracht beheer collectie Luigies	Blz. 60
Onderzoek naar alternatieven binnen Plan van Aanpak	Blz. 61
3.8. Financieringsstructuur voorzieningen en subsidies verminderen en vernieuwen	Blz. 62
Onderzoek naar mogelijkheden in de markt zetten van producten	Blz. 63
4.1. Invulling geven aan efficiënte en effectieve inzet van maatschappelijke accommodaties als voorzieningenniveau voor ontplooiing van maatschappelijke activiteiten binnen Papendrecht	Blz. 64
Beleid maatschappelijke accommodaties, ter ondersteuning voor inzet, onderhoud en beheer van maatschappelijke accommodaties	Blz. 65
4.2. Uitvoering geven aan de Structuurvisie Papendrecht 2020 en het Collegeprogramma 2014-2018	Blz. 66
Uitvoering geven aan de Structuurvisie Papendrecht 2020 en het college programma 2014-2018	Blz. 67
Wat heeft het gekost?	Blz. 68
Onderwijs en jeugd	Blz. 69
Onderwijs en jeugd	Blz. 70
Wat wilden we bereiken?	Blz. 71
1.1. Iedereen moet gaven en talenten kunnen ontwikkelen	Blz. 72
De notitie Voorschoolse voorzieningen 2010-2014 en samenwerkingsovereenkomst Kansen voor Kinderen II worden geëvalueerd en geactualiseerd	Blz. 73
Uitvoeren van de Kadernota Onderwijs 2012-2016 en de tussenevaluatie van deze kadernota	Blz. 74
1.2. Voldoende openbaar onderwijs	Blz. 75
Wettelijk toezicht houden op het Openbaar Primair Onderwijs en Openbaar Voortgezet Onderwijs	Blz. 76
1.3. Onderwijshuisvesting is van goede kwaliteit	Blz. 77
Regie voeren op de bouw- en planningsactiviteiten van de schoolbesturen die volgen uit het Integraal Huisvestingsplan 2013-2022	Blz. 78
2.1. Doorontwikkeling van het LOC West-Alblasserwaard tot een volwaardig coördinatie- en kristallisatiepunt van onderwijs- en arbeidsmarkt voor de topsectoren en verbonden toeleveranciers en afnemers	Blz. 79
Uitvoeren van het Programma Onderwijs en Arbeidsmarkt – onderdeel onderwijs	Blz. 80
3.1. Kinderen en jongeren kunnen zich ontwikkelen tot jongvolwassenen die later op een positieve manier invulling kunnen geven aan hun eigen leven en een bijdrage kunnen leveren aan de gemeenschap	Blz. 81
Uitvoeren van het speelruimtebeleid	Blz. 82
3.2. Jeugdigen groeien gezond en veilig op en krijgen de kansen om zich te ontwikkelen en naar vermogen mee te doen	Blz. 83
Uitvoeren van de gemeentelijke taak bij de decentralisatie jeugdzorg	Blz. 84
3.3. Het verminderen van jongerenoverlast	Blz. 85
Het mogelijk maken van een open inloop in de wijk (chill-inn)	Blz. 86
3.4. Verzelfstandiging van het jeugd- en jongerenwerk	Blz. 87
1e fase onderzoek naar verzelfstandiging	Blz. 88
3.5. Huisvesting van het jeugd- en jongerenwerk	Blz. 89
Oriënteren op de structurele huisvesting van het jeugd- en jongerenwerk	Blz. 90
Jeugd	Blz. 91
Onderwijs	Blz. 92
Wat heeft het gekost?	Blz. 93
Sport	Blz. 94
Wat wilden we bereiken?	Blz. 95
1. De sociale ontwikkeling bevorderen, overgewicht voorkomen en mentale en fysieke gezondheid te bevorderen	Blz. 96
Sportverenigingen en scholen faciliteren bij hun educatieve taak om zoveel mogelijk mensen met sport in aanraking te brengen zoals verwoord in de beleidsnota 'Sport op Koers', onderdeel Sportstimulering	Blz. 97
Stimuleren van de organisatie van sportevenementen door verenigingen, die er voor zorgen dat sporten gestimuleerd worden en ook Papendrecht op de kaart zetten	Blz. 98
2. Behoud van de sportvoorzieningen in Papendrecht	Blz. 99
Actualiseren en uitvoeren meerjarenonderhoudsplannen	Blz. 100
3. Verzelfstandiging van sportvoorzieningen, het sportcentrum in het bijzonder	Blz. 101
Voorbereiden en opstellen van een voorstel m.b.t. verzelfstandiging sportcentrum	Blz. 102
4. Stimuleren van de inzet van vrijwilligers (vrijwilligersbank)	Blz. 103
Sportverenigingen faciliteren zoals verwoord in de beleidsnota 'Sport op Koers' onderdeel verenigingsondersteuning	Blz. 104
Wat heeft het gekost?	Blz. 105
Economie en ondernemen	Blz. 106
Wat wilden we bereiken?	Blz. 107
1. Verbinden, zichtbaar inspireren en uitdragen	Blz. 108
Overleg tussen gemeentebestuur en bedrijfsleven	Blz. 109
Promoten van Papendrecht als vestigingslocatie voor bedrijven	Blz. 110
2. Verbeteren aansluiting tussen arbeidsmarkt en bedrijfsleven	Blz. 111
Verbeteren aansluiting tussen arbeidsmarkt en bedrijfsleven	Blz. 112
3. Excellerende topsectoren	Blz. 113
Regionaal georganiseerde lobby bovenregionaal en richting Brussel	Blz. 114
Regionale promotie en acquisitie	Blz. 115
Revitaliseren van en bieden van ruimte voor bedrijven(terreinen)	Blz. 116
Stimuleren innovatie en cross-overs	Blz. 117
4. Behoud en groei MKB	Blz. 118
Ruimte voor starters en ondernemen in wijken	Blz. 119
Sturen op een gezonde, toekomstgerichte detailhandel	Blz. 120
Vermindering van regels voor ondernemers	Blz. 121
5. Verduurzamen economie	Blz. 122
Verduurzamen van werklocaties en stimuleren maatschappelijk verantwoord ondernemen	Blz. 123
Wat heeft het gekost?	Blz. 124
Mutaties reserve(s)	Blz. 125
Programma Ruimte	Blz. 126
Programma Ruimte	Blz. 127
Centrum	Blz. 128
Wat wilden we bereiken?	Blz. 129
1. Verhoging van de dynamiek in het centrum	Blz. 130
Evenementen en activiteiten in het centrum faciliteren	Blz. 131
Het marktplein wordt heringericht tot multifunctioneel (evenementen)plein	Blz. 132
2. Het functioneren van het winkelcentrum, de horeca en de parkeergarages bevorderen	Blz. 133
De locatie Den Briel ontwikkelen met duurzame toegevoegde waarde	Blz. 134
De locatie Veerpromenade ontwikkelen met duurzame toegevoegde waarde	Blz. 135
3. Verhogen van de kwaliteit van het centrum en het gebruik van de fiets stimuleren	Blz. 136
Visie centrumranden opstellen (aandacht voor toegangs- en looproutes en verbinding jachthaven)	Blz. 137
Wat heeft het gekost?	Blz. 138
Mobiliteit	Blz. 139
Mobiliteit	Blz. 140
Wat wilden we bereiken?	Blz. 141
1. Het waarborgen van bereikbaarheid voor alle verkeersdeelnemers	Blz. 142
Actualisatie parkeerbeleid	Blz. 143
Evaluatie parkeerbeleid	Blz. 144
Op Basis van GVVP (beleid) opstellen van een uitvoeringsprogramma	Blz. 145
Regionale lobby gericht op verbeterde doorstroming A15/A16/N3	Blz. 146
2. Het optimaliseren van veiligheid voor alle verkeersdeelnemers	Blz. 147
Vaststellen van het Uitvoeringsprogramma Bereikbaarheid	Blz. 148
Wat heeft het gekost?	Blz. 149
Wonen en ruimtelijke kwaliteit	Blz. 150
Wonen en ruimtelijke kwaliteit	Blz. 151
Wat wilden we bereiken?	Blz. 152
1.1. Aantrekkelijke, adaptieve woningvoorraad	Blz. 153
Duurzaamheid nieuwbouw woningen bevorderen	Blz. 154
Mogelijkheden om langer thuis te wonen bevorderen	Blz. 155
1.2. Aantrekkelijk woonmilieu	Blz. 156
Het ontwikkelen van Land van Matena als rustig groen woonmilieu	Blz. 157
1.3. Actueel en uitnodigend beleid	Blz. 158
Actueel houden van de prestatieafspraken met de woningcorporatie	Blz. 159
Actueel houden woonvisie	Blz. 160
2.1. Versterken ruimtelijke kwaliteit in combinatie met de economische opgave	Blz. 161
Actueel gemeentebreed ruimtelijk beleid als handelingskader voor de gemeente en als basis voor het beoordelen van initiatieven	Blz. 162
Afronding Oostpolder	Blz. 163
Herontwikkeling Lange Tiendweg zone	Blz. 164
Invloed uitoefenen op koppeling wateropgaven lange termijn aan versterking ruimtelijke kwaliteit	Blz. 165
Ontwikkeling Land van Matena	Blz. 166
Versterken blauwe en groene structuur en kwaliteit	Blz. 167
2.2. Aantrekkelijke bedrijvenlocaties	Blz. 168
Gebiedsontwikkeling Fokker Slobbengors	Blz. 169
Uitvoeren revitalisering bedrijventerrein Oosteind	Blz. 170
2.3. Doelmatig en integraal beheer van de openbare ruimte	Blz. 171
Uitvoering geven aan de projecten volgens het uitvoeringsplan Integraal Beheer openbare Ruimte (IBOR)	Blz. 172
2.4. Borging van ruimtelijke kwaliteit	Blz. 173
Actueel gemeentebreed ruimtelijk beleid als handelingskader voor de gemeente en als basis voor het beoordelen van initiatieven	Blz. 174
Bevorderen van de kwaliteit vergunningverlening, toezicht en handhaving .	Blz. 175
Tijdig en goed reageren op zich aandienende ruimtelijke ontwikkelingen.	Blz. 176
Vastleggen tienjarige cyclus ruimtelijke plannen	Blz. 177
Wat heeft het gekost?	Blz. 178
Groen, milieu en recreatie	Blz. 179
Groen, milieu en recreatie	Blz. 180
Wat wilden we bereiken?	Blz. 181
1.1. Een duurzame samenleving	Blz. 182
Actief voorlichting geven over duurzaamheid geven aan inwoners, bedrijven en instellingen en, indien mogelijk, faciliteren van duurzame ideeën en initiatieven.	Blz. 183
Het bevorderen van afvalscheiding in samenhang met een goed functionerend afvalbrengstation (ABS)	Blz. 184
Invoeren ecologisch verantwoorde manier van onkruidbestrijding	Blz. 185
Vermindering van concentraties fijnstof en geluid- en verkeershinder	Blz. 186
1.2. Behoud en versterking van het groene karakter van de gemeente	Blz. 187
Op een structurele, duurzame en beleidsmatige wijze waarborgen groene karakter	Blz. 188
2.1. Het gebied boven de A15 behouden als recreatie en landschapsgebied	Blz. 189
Onderzoek naar mogelijkheden voor recreatieve en landschappelijke versterking van het gebied ten noorden van de A15	Blz. 190
2.2. Het Slobbengors behouden als sport- en recreatiegebied	Blz. 191
Aandacht geven bij uitwerking groenstructuur Slobbengors	Blz. 192
2.3. Behoud van kwalitatief goede buitenspeelruimte en speelmogelijkheden	Blz. 193
Uitvoering geven aan uitvoeringsprogramma speelruimtebeleid 2011-2016	Blz. 194
Wat heeft het gekost?	Blz. 195
Wijkgericht werken	Blz. 196
Wijkgericht werken	Blz. 197
Wat wilden we bereiken?	Blz. 198
1. Versterking en verbreding wijkgericht werken	Blz. 199
Inzetten versterking wijkgericht werken en bevordering sociale cohesie in de wijken.	Blz. 200
Wat heeft het gekost?	Blz. 201
Grondexploitatie	Blz. 202
Mutaties reserve(s)	Blz. 203
Programma Bestuur en Regio	Blz. 204
Programma Bestuur en Regio	Blz. 205
Bestuur en organisatie	Blz. 206
Wat wilden we bereiken?	Blz. 207
Doorontwikkeling organisatie	Blz. 208
Blijvend professionaliseren P&C-cyclus	Blz. 209
Vergroten flexibele inzetbaarheid ambtelijk apparaat	Blz. 210
Regie versterken opdrachtgeverschap en control	Blz. 211
Organisatiebreed inzetten op opdrachtgericht werken	Blz. 212
Uitnodigend gemeentehuis dat past bij de veranderde rol van de overheid	Blz. 213
Noodzakelijk en doelmatig groot onderhoud gemeentehuis	Blz. 214
Wat heeft het gekost?	Blz. 215
Dienstverlening	Blz. 216
Wat wilden we bereiken?	Blz. 217
Leveren van meer maatwerk dienstverlening	Blz. 218
Openingstijden balie en telefonie in lijn brengen met klantstroom en waar mogelijk aanpassen op behoefte en mogelijkheden	Blz. 219
Ontwikkelen van digitalisering van de dienstverlening in relatie tot social media	Blz. 220
Inwoners, bedrijven en instellingen op een moderne wijze betrekken bij de gemeente	Blz. 221
Ontwikkeling toezicht en handhaving	Blz. 222
Onderzoek naar kosten/baten en wensen en mogelijkheden	Blz. 223
Onze dienstverlening is via nieuwe en oude media goed toegankelijk, kwalitatief hoogwaardig en snel	Blz. 224
Bieden van keuzevrijheid door producten en diensten via alle dienstverleningskanalen beschikbaar te blijven stellen	Blz. 225
Programmaplan dienstverlening 2016-2020	Blz. 226
Opstellen programmaplan en besluitvorming door college en raad	Blz. 227
Wat heeft het gekost?	Blz. 228
Openbare Orde en Veiligheid	Blz. 229
Wat wilden we bereiken?	Blz. 230
Inwoners voelen zich veilig in hun eigen huis en buurt	Blz. 231
Benadrukken eigen verantwoordelijkheid van inwoners voor veiligheid in de leefomgeving	Blz. 232
Overleg met inwoners over veiligheidsaspecten per wijk	Blz. 233
Preventiemaatregelen inzetten om overlast, woninginbraken e.d. te voorkomen	Blz. 234
Uitvoeren van het Integrale Veiligheids Plan (IVP) 2016-2020	Blz. 235
Verdere samenwerking in de veiligheidsketen	Blz. 236
Voortzetten verbetering samenwerking	Blz. 237
Wat heeft het gekost?	Blz. 238
Communicatie	Blz. 239
Wat wilden we bereiken?	Blz. 240
Papendrecht op de kaart	Blz. 241
Gebruik maken van de mogelijkheden voor marketing en promotie	Blz. 242
Versterken invloed inwoners, bedrijven en instellingen bij beleidsvorming en -uitvoering	Blz. 243
Gebruik maken van communicatievormen die meningsvorming ondersteunen, zoals social media	Blz. 244
Inwoners, bedrijven en instellingen meer bij beleid en uitvoering betrekken	Blz. 245
Wat heeft het gekost?	Blz. 246
Regio	Blz. 247
Wat wilden we bereiken?	Blz. 248
Continuering regionale samenwerking	Blz. 249
Sturing versterken mogelijkheden verbonden partijen	Blz. 250
Wat heeft het gekost?	Blz. 251
Mutaties reserve(s)	Blz. 252
Paragrafen	Blz. 253
1. Weerstandsvermogen en risicobeheersing	Blz. 254
1. Weerstandsvermogen en risicobeheersing	Blz. 255
2. Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 256
2. Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 257
3. Financiering	Blz. 258
3. Financiering	Blz. 259
4. Lokale heffingen	Blz. 260
4. Lokale heffingen	Blz. 261
5. Grondbeleid	Blz. 262
5. Grondbeleid	Blz. 263
6. Verbonden Partijen	Blz. 264
6. Verbonden Partijen	Blz. 265
7. Bedrijfsvoering	Blz. 266
7. Bedrijfsvoering	Blz. 267
8. Interbestuurlijk toezicht	Blz. 268
8. Interbestuurlijk toezicht	Blz. 269
BBV indicatoren	Blz. 270
BBV indicatoren	Blz. 271
Reserves	Blz. 272
Mutaties Reserves	Blz. 273
Reserves	Blz. 274
Activiteiten
Zoeken
Bijlagen
Contact
PrivacyStatement
Sitemap